专家团｜teddy：SaaS 资本寒冬？市场缺的不是钱，缺的是好产品
融资的最好方式不是拿 PPT 去找投资人，而是拿客户去找投资人。
专家团｜teddy：十年经验总结：国际 SaaS 创业的 9 条建议
SaaS 创业艰难，我们要如何提升成功机率？
专家团｜teddy：十年经验总结：不同类型国际 SaaS 公司的组织架构设计
如何根据客户类型和增长策略来设计公司的组织架构？
专家团｜teddy：SaaS 的另一种成功之路 - 把产品开源
合适的开源可以实现客户、SaaS 公司和行业的多赢。
专家团｜teddy：国际 SaaS 创业的 9 条建议
SaaS 创业艰难，我们要如何提升成功机率？
专家团｜Teddy：如果你想年薪百万，请先做到人效百万
一家公司的核心竞争力不是人数，而是人效。
专家团｜Teddy：AI 是未来 SaaS 的标配，但不是万能药
我们要把 AI 用到正确的地方，而不是什么都加 AI 作为卖点。
专家团｜Teddy：3年估值10亿美金， 这家 RaaS 公司做对了什么
客户要的不单是产品和服务，而是业务成果。
国际 SaaS 产品如何获得第一批付费客户？
做新产品就像是开奶茶店。
AfterShip 十周年演讲全文：创业是一场赢得信任，创造价值的修行
本文共计 8,462 字，阅读需 16 分钟大家好，欢迎各位来听我们 AfterShip 十周年演讲，我是
专家团｜Teddy：为什么AfterShip会把服务卖给竞争对手？
阻止别人成功不代表你能成功，把别人搞死不代表你能活得更好。
Teddy：很多你看不上眼的功能，却成就了一家又一家国际 SaaS 独角兽
当我们在国内宣传我们公司2012年成立，2014年就开始盈利的时候，很多同行都对此表示震惊。因为「盈
Teddy：为什么我们不允许销售签超过一年的合同？
我们卖的是不断升级迭代的「服务」，而不是一成不变的「产品」。
首发｜企服点评专家团Teddy：这个 SaaS 指标没做好，客户越多死得越快
从根本解决问题，招聘更优秀的人才，减少定制化，创造更大价值。
首发｜企服点评专家团Teddy：SaaS 资本寒冬？市场缺的不是钱，缺的是好产品
融资的最好方式不是拿PPT去找投资人，而是拿客户去找投资人。
Teddy Chan：为什么做国际 SaaS，小团队比大团队更好？
在没有找到可行的盈利模式之前盲目扩张，人越多，就死得越快。
如果你想年薪百万，请先做到人效百万
对于国际 SaaS 公司来说，我们应该更看重人效（ARR/员工数），而非人数。
做国际 SaaS 产品需要注意什么？(市场销售篇)
之前我们跟很多在国内做SaaS的朋友聊过，发现大家对于「做国际SaaS需要注意什么？」这个问题非常感
