工程项目质量管理

矩阵图，是从需要分析的事项中找出成对的因素组，分别排成行和列，找出行与列交叉点的关系或相关性的大小，从而探讨问题点的一种方法。

石川馨 ( Ishikawa Kaoru，QCC之父、日本式质量管理的集大成者）曾经说过，”不对数据进行

由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。，它是一种透过现象看本质的分析方法，是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者因果图、why-why分析图。

直方图(Histogram)，是频数直方图的简称，又称质量分布图，由卡尔·皮尔逊提出，它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的统计报告图，它亦是一个连续变量（定量变量）的概率分布的估计。

       要改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、过程不闭环等问题，可以通过流程管理的改革，明确企业过程管理的目标和目标，从而明确企业流程管理的目标和目标

       项目管理是指利用系统的理论方法，在有限的条件和资源条件下，对项目的开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调，直至最终实现项目目标的管理过程

亲和图，针对未知或未曾接触过领域中的混乱问题，充分收集相关事实、经验、知识、设想和意见等语言、文字资料，汇总后按其内在亲和性归纳整理这些资料，从复杂现象中整理出思路，抓住实质，使问题明确起来，求得统一认识

这是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，用节点表示其逻辑关系的一种项目网络图的绘制法。

       PMP是指项目管理专业资格认证

       项目管理是管理的一个分支

       软件项目管理的对象是软件工程项目

        8ManagePM多项目管理软件支持项目组合和项目策略管理，帮助管理者高效管理项目目标、合作、承诺和目标导向的多项目环境中最关键的控制点投资

      项目管理信息系统可以帮助估算成本，收集相关信息计算收入值，绘制S曲线，进行复杂的时间和资源调度，还可以帮助风险分析，形成合适的不可预见成本计划等

本次评测以Tower为对象，分别从可用性、易用性、功能完备度、实际使用体验4个维度进行评测。

随着科技的不断发展，研发项目管理成为了各行各业都需要关注的领域

随着科技的不断发展，现代企业对于研发项目管理的要求也越来越高

       项目管理方法是关于如何进行项目管理，这是一种可以应用于大多数项目的方法

       项目管理计划是项目的主要计划或总体计划

       目前，我们有三种证书可以选择获得项目管理专业证书

       项目管理是管理的一个分支

       作为软考高级职称的信息系统 项目管理 师考试，也具有一定的难度

   由于软件业成本控制的日益完善，敏捷项目管理模式一度在国外流行，在国内也很受欢迎

关联图，是用来整理、分析、解决事物之间“原因和结果”、“目的和手段”等方面复杂关系的一种工具。

它将所有的数据以点的形式展现在直角坐标系上，以显示变量之间的相互影响程度。

从柏拉图中可看出那一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题的严重程度，并采取对应的改进措施。

它以简单的数据，用容易理解的方式，制成表格，必要时做上检查记号，并可以对这些数据进行整理统计，作为进一步分析的数据来源。

   对于 项目管理 工作人员来说，几乎每天在自己的软件项目管理职业生涯中，面对用户需求的变化，切身感受到，如果不能有效地处理这些变化，项目计划会一再地调整，软件交付日期一再地拖延，

项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期结果。如何做好项目管

好的开头是成功的一半。

有效分解目标，感受项目进展