股权激励与公司治理

随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始采用股权激励计划，以吸引和留住优秀的人才

       企业给公司员工公布与解释股权激励规则与制度，让已获取股权激励的核心员工看到拿到股权或期权的价值，激发斗志、加倍努力，与公司共同实现股权增值通过自己的努力达到获取公司的股权或期权的标准

股票激励要出钱吗？激励为什么要员工花钱？公司给股权激励要不要？把企业比作列车的话，上司就是这辆车的前头，只靠前头，即使上司累了，这辆车也不远

     许多企业在做股权激励设计方案时，喜欢和员工一起画大饼，其实最开始并没有考虑到公司本身的整体情况，然后再设计适合公司的股权激励方案，员工们也不清楚如果选择股权激励他们到底有没有受利

      薪酬激励目前有由三大趋势，那就是，刺激股票、合作伙伴体系和快乐弹性

      如今，股票激励已广泛应用于企业，成为创业者打造团队的利器

      实行股权激励，可以改善企业法人治理结构，提高企业经营水平和绩效，保护公司和股东利益的积极作用，是上市公司非常普遍的股权运作方式

       股权激励作为长期的激励工具，它所激发出的持续的激情是短期激励工具，如工资、提成费和奖金所不能给予的

       许多时候，我们总觉得自己的企业很小，不适合股权激励

员工股权激励计划 是一种全新的机制，是企业家治理企业的智慧，是使企业发展壮大的艺术

       股票期权，是通过经营者获得公司股权的一种形式，给予企业经营者一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉、尽责地为公司长远发展服务

       股票期权激励是企业推行的一种长期激励机制，以激励和留住核心人才

       如果要评选当代最具诱惑力的创富工具，那么 股权激励 必将有一席之地！它既饱含企业基业长青的治理智慧，又是一场看不见硝烟的内战

       股权激励机制 它是一种能够促进企业发展并留住人才的一种机制

       关于股权激励这个词相信大家一定不陌生，它其实就是我们常说的 员工持股计划

       数据显示，在我国1000多家上市公司中，已经或正准备实施不同类型的股权激励计划的近150家，股权激励方案的设计和执行要依据《公司法》的规定，如果是国有控股公司

     企业的股权激励中，人们更加关注如何进行股权激励，给予哪些 员工股权激励 ，但却忽略了员工离职、业绩不达标时如何收回激励股权

但永远也没有最合适的时机，与其在等待中完美，不如在实践中完善，前提是结合企业实际定制设计最好的股权激励，是奖励了过去，激励了现在，还吸引了未来，唯独没有鼓励投机和贪欲！！

      股权激励从其本质上来说其实是企业吸引人才的手段

      股票期权激励计划的设计，是指通过员工获取公司股权，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而尽最大努力为公司长远发展服务的一种激励方案设计，是公司发展所必需的一种相对长期的核心股权激励制度安排

      近年来，商界最热门的一句话就是“合伙人”，许多人高呼“职业经理人死了，现在是合伙人时代

股权激励是指企业通过向员工或管理层提供股票或期权等股权形式的激励，以达到激励员工、吸引人才、提高业绩等目的

    股权激励并非空中楼阁，需要一定的管理基础

       顾名思义， 股权激励 就是企业为激励员工而建立的一种机制，那么朋友们知不知道实施股权激励有哪些途径？

        公司股权激励要不要买？这要考虑公司股权的所属性质，还有公司 股权激励 的模式

，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，因此企业在做股权激励之前，一定要做好方案设计，接下来小编为大家带来 股权激励 与绩效考核方案设计

       有很多公司很难招到优秀的人才，尤其是创业公司

     股票激励，是指通过取得公司股权的形式，使员工享有一定的经济权利，能够作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉、尽责地为公司的长远发展服务的一种激励方式

随着现代企业制度的不断完善，股权激励已经成为了越来越多企业的选择

   如何在资本运营下进行股权激励，如果公司对资本运营没有预期，就让员工搞股权激励，特别是搞一些虚拟股来忽悠员工最终没有实际效果，总之，没有资本运营的股权激励基本上就是耍流氓