品牌名称
国金证券
所在行业
金融
企业规模
1001-5000人

国金证券:证券行业出新规,国金证券如何领跑?

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证券基金行业的行业文化建设被提高到了一个新地位。上个月,中国证券业协会发布了《证券行业文化建设十要素》,不仅为证券公司有效落地文化建设提供了参照和指导,也将作为协会组织开展证券公司文化建设实践评估的重要依据之一。早在2019年,中国证监会党委书记、主席易会满就在证券基金行业文化建设动员大会上发表讲话,指出“2019年8月份至2021年12月份为行业文化基础建设期……要为行业长远发展奠定坚实的基础”。

同样在2019年,连续9年在券商分类监管评级中获A类A级的上市证券公司国金证券携手腾讯乐享,开始打造集企业文化与培训为一体的线上阵地。

两年后的今天,“国金乐享”已经成为国金证券最重要的信息传递和知识共享平台、企业文化的承载地。

专业的人做专业的事

专业的团队、丰富的内容、多样的互动,是国金乐享保持活跃的秘诀。

“让专业的人做专业的事”,为了更好地做企业文化和培训,国金证券成立了企业文化领导小组和项目小组,由公司高管带领,HR和各部门具体执行。

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丰富的内容使国金乐享成了“宝藏”社区。去年年底,文化项目组做年度汇报时,一个数字带来了惊喜:国金乐享2020全年发表的优质原创文档相较前一年,足足翻了一倍,文档的浏览量突破了14万。

除了文档,40个K吧、1000多门课程、700多场活动等精彩内容也目不暇接,不怕吸引不到员工进来“挖宝”。

让国金证券“活”起来的,除了精美丰富的内容,更有人与人的互动。

国金证券的营业部分布在全国23个省市区,论坛起到了很好的连接作用。论坛里有摄影、读书、美妆、萌宠等各类兴趣板块,也有专门的“新人报道”让新人能够进行交流,“员工心声”则用来收集对公司的建议。

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营业部的同事这样反馈:“乐享让我们及时了解公司资讯,学习优秀经验,不论在天南海北,看到乐享,就感觉国金人都在一起。”

各种沟通、分享活动更是层出不穷。比如财富管理委员会作为公司基础业务和人员数量最多的业务体系,人员分布在全国各地,为了更好地进行信息互通、经验交流,他们会每月举办“开放沟通日”直播分享活动。

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直播会邀请各级管理者、年度优秀员工等分享工作经验和职业成长感悟,广受好评。

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用活动制造企业文化的仪式感

企业文化建设不仅仅是做员工活动那么简单,怎么设计活动来让员工愿意自主参与、如何通过活动柔性地传递企业文化?“仪式感”是关键。

在刚刚过去的牛年春节,一系列创意活动让国金乐享充满了浓浓年味,引来了上百人的参与。

距离春节两周,“征集国金新春对联”的春节预热活动就面向全员发起,要求上联以“国”字开头,下联以“金”字开头,不到一天留言区就有了20多条有文采、有趣的对联。

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紧接着,又通过腾讯乐享发起了“国金新春对联pick”的投票,呼声最高的对联作者不仅会收到礼物,对联还会被贴在公司办公区域,员工自豪感油然而生,自然愿意参与这类活动。

春联有了,福字也要有,国金乐享邀请了司内的书法达人来教大家一起写福字、写对联。积极挖掘公司里的“明星”、达人,线上线下进行活动联动,活动内容接地气、有内涵,才能让文化活动热闹起来。

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最终,董事长的新春致辞和新春贺岁视频将节日氛围推向了高潮。上层领导重视企业文化,一起参与节日活动,最终实现企业文化的宣贯。

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仪式感是企业文化落地的催化剂,事物都因为有了仪式而显得珍贵。国金证券特意打造了“927国金文化日”,将9月27日定为了共建企业文化的纪念日,每年都通过国金乐享进行活动。

国金证券的各类文化活动全部通过乐享平台组织、宣传,进行企业文化建设,专业的团队、十足的创意、好用易用的功能缺一不可。

视人才为公司最重要的资本

国金证券致力于打造帮助优秀人才发展和创造价值的平台。在国金乐享,他们通过K吧促进内部协作、交流分享,通过课程、学习地图等功能建立了完善的课程体系。

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国金乐享有四类主要的K吧:一是信息共享类的,比如“HR百事通K吧”,行政类的文件都可以在这里获取;二是人才推荐类的K吧,用来做人才内推、内部竞聘,体现对人才的重视;三是各类专题类、活动类的K吧,比如“企业文化专区K吧”是企业文化的沉淀阵地,以及各类兴趣小组;四是根据组织架构形成的团队K吧,促进团队内部交流和知识管理。

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对于刚入职的新人,有专门的“国金新人荟K吧”,入职新员工需要的生活工作指南、学习课程都能在这里找到;也有专门的培训K吧,比如针对管培生的“朝阳计划”,全部的学习资料和分享都沉淀在这里。

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K吧起到了连接人与信息的作用,课程连接的则是人与知识。国金证券有着体系庞大的培训需求,且以业务类培训为主。目前,课堂里共有1000多门课程,通过业务类型进行分类。

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学习地图则承载了不同岗位的学习体系,例如机构销售岗的学习地图有60多门必修课与考试和110节选修课,新员工的学习地图是游戏化的“国金新人线上寻宝通关”。

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除了线上课程,国金乐享还通过乐享的活动功能来做线下课程的报名与组织,让线上线下培训相结合,搭建更完善的培训体系。

国金乐享得到了员工的认可,内部影响力稳步提升,这也正是国金证券对企业文化和人才重视的结果。

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提到,一家企业要想长期健康地成长,需要有一种与时俱进的内在文化与之相适应。丰富的内容和活动、专业的持续运营让腾讯乐享成为了国金人的“宝藏社区”,在这里,企业文化不是一惊一乍的惊雷,而是润物细无声的春雨。