明建云助力湖南教建集团实现数字化建设！

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企业简介

湖南教建集团有限公司成立于1996年，注册资金5亿元，国有独资企业，国家一级建筑施工企业。

承包工程范围包括建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、省安全技术防范行业壹级资质、甲级工程设计资质、甲级房屋建筑工程监理资质、甲级市政公用工程监理资质、乙级工程造价咨询企业资质等。

公司下设多家分公司及子公司，经营范围涵盖建筑施工、房产开发、设备租赁、建筑劳务、智能科技、物业管理、旅游出行、教育后勤、农业开发、工程监理、建筑设计、农业开发与土地整理等领域。

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湖南教建集团在与明建云合作之前使用的是OA系统，但在使用过程中仍面临财税四流合一、数据集成管理难、项目成本动态过程管理监管难、合同管理混乱，数据查询难、工程现场质安数据反馈滞后四大痛点，具体表现为：

01 财税四流合一、数据集成管理难

湖南教建集团前期采用了OA审批，但流程审批只解决了时效性问题，并没有系统内部数据关联、整合、及分析能力，且审批需要的关键决策数据依然要靠线下采集，各部门数据无法实现在线协同，数据共享难。由于业务数据没有实现在线化，合作项目涉及到收入/付款等过程管理时，财务无法及时了解项目整体的预算、合同、收支、发票、业务执行、费项扣除等关键信息，审批决策需要依赖一线各部门手工提供相关数据信息，时效性、可靠性、完整性难以保证，存在过程管理风险。

02 项目成本动态过程管理监管难

在项目管理中，由于成本规划缺失，且项目分散，过程管理成本数据收集难，导致项目累计发生的各类成本数据无法进行成本归集汇总，与中标预算清单中的工程数量及单价偏差较大，公司领导无法准确获知项目动态成本，需项目完工结算后，才知项目是否盈利。

03 合同管理混乱，数据查询难

合同管理依赖于专业部门手工录入，工作效率低，由于相关合同数据录入不及时，导致项目部人员无法第一时间获取合同信息。在合同审批过程中，历史合同数据缺失，无法为合同签订的合理性提供参考，导致审批决策意见不全面。无相关合同台账管理规范，由于人员更替存在台账丢失的风险。

04 工程现场质安数据反馈滞后

由于项目多且分散，采用传统纸质手段，项目施工一线质安管理数据反馈较为滞后，公司工程管理部门不能第一时间了解项目质安情况，无法获知整改详情，无法进行过程管理数据追溯，造成出事后才知晓、难定责的局面，处于被动管理。

针对以上痛点，明建云提供了专业化的数字化管理解决方案，助力湖南教建集团实现数字化建设！