探索企业级项目管理的SaaS之路 —— 易趋创始人访谈

海比研究院
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2021-12-24 14:40
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“SaaS正处在高速发展阶段,易趋云面临一个充满机遇和挑战的时代。” 深圳市蓝云软件有限公司创始人唐智勇如是说。 

“SaaS正处在高速发展阶段,易趋云面临一个充满机遇和挑战的时代。” 深圳市蓝云软件有限公司创始人唐智勇如是说。 

当前SaaS市场正迎来黄金时代。根据海比研究院发布的《2021中国SaaS市场研究报告》显示,中国SaaS市场正在稳步增长,预计到2021年SaaS市场规模将达到666亿元。随着企业上云需求的进一步提升,SaaS产品逐渐呈现多样化、个性化的趋势,SaaS在各个细分市场均蕴藏着巨大的发展潜力。

在企业管理应用市场,协同办公、客户关系管理、人力资源管理、软件开发管理等领域受到投资人热捧,SaaS服务商蜂拥而入,开疆拓土。与之相比,项目管理SaaS服务商却屈指可数,显得十分冷清。但在唐智勇看来,项目型业务管理非常适合SaaS模式,这里是一片蓝海,未来可期。

“企业级项目管理本身是一个创新领域,对企业的项目管理成熟度和SaaS服务商的综合能力都有更高要求,我们不急于扩大用户规模,更需要潜心打磨产品、解决方案和专业服务能力,通过客户成功建立良好的品牌和口碑,才能最终赢得市场。”

探索企业级项目管理的SaaS之路 —— 易趋创始人访谈

具体来看,对于通用型和垂直型SaaS企业来说,通用型应用(CRM、HR、费用报销、协同办公)普遍得到接受,竞争也非常激烈;垂直型应用(如软件行业)发展很快,厂商当前主要目标是跑马圈地,争抢市场份额,而不是盈利。 

在私有云和公有云方面,中大型企业有IT基础设施和人才,有定制化需求,对安全性要求高,多系统集成度高,因而较多采用私有云;而中小型企业自身IT能力有限,会考虑成本因素,业务相对较为简单,比较接受公有云。 

整体来看,一年多的新冠疫情,极大的推动了SaaS的接受程度,培养了用户的习惯。在数字化转型背景下,需要企业重构业务架构,打通企业内外数据流,建立以大数据为基础的智能化、数字化企业,加快促进企业将主动应用搬到云上。

探索企业级项目管理的SaaS之路 —— 易趋创始人访谈

我认为,SaaS服务的关键能力主要包括三个方面:一是解决方案的能力,需要对业务的深入理解;二是产品的用户体验,以及快速迭代更新的能力;三是专业服务的能力,尤其是专业化程度较高的领域,需要与产品配套的咨询、数据初始化、用户培训、运营支持服务。

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对于垂直型SaaS应用来说,仍然需要从咨询、实施、培训、运营支持等方面提供一对一的专业服务,帮助客户成功。SaaS平台需要具备强大的可配置能力,通过零代码、低代码方式满足客户个性化需求。 

虽然国内的SaaS正处于高速发展的黄金时期,但从目前的现状发展看,需要注意三大问题:

首先,是不能重回烟囱式应用,需要支持企业全面业务;

其次,是不能仅靠标准产品,仍然需要满足个性化需求;

最后,是不能仅靠线上客服,仍然需要线下一对一专业服务。

探索企业级项目管理的SaaS之路 —— 易趋创始人访谈

对标国外的企业级项目管理应用,绝大部分是SaaS服务,都取得很好的效益。 

从长远来看,所有的软件都会是服务,都会上云。 

相比于其他SaaS厂商的产品,我们的核心优势主要在于企业级项目管理领域的专业性,无论对厂商还是对用户都有较高要求。我们面对的是专家级用户和复杂的业务场景,需要在业务领域、技术架构、产品功能等方面,都有很强的能力。 

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在平台方面:我们从事的企业级项目管理这个领域,易趋云面向IT、产品研发和专业服务领域,每个领域都有比较全面的理论体系和行业实践(例如敏捷、IPD、CMMI等),需要在业务方案、产品功能、技术架构均有较强的能力。除此之外,在平台建设方面,我们构建的项目管理价值链生态平台,通过与管理咨询顾问、项目管理培训讲师等在内的项目管理服务相关方的合作,整合价值链,打造贯穿项目管理工具、咨询、服务、运营等环节,为客户提供专业、资深、贴心的服务。

在解决方案方面:企业级项目管理系统非常复杂,需要客户在组织、人才、体系建设等方面具有较高成熟度,且不同的行业有不同的业务属性,对解决方案的需求会存在部分个性化需求。如何给不同的客户提供适于他们的解决方案,这是我们始终思考、探索和实践的征途。我们公司自2004年成立以来,一直专注于技术的研发和产品的打磨,并在此方面形成了专业的理论和方法,能够针对客户业务特点提供合适的解决方案。产品的打磨需要建立清晰的目标行业,比如针对IT、制造业研发等专业领域的业务特性对产品进行升级再造。在此基础上,凭借技术和经验的积累,不断吸收和深化我们在该领域的专业能力,建立起我们自己的模式。

在服务方面:同样是因为业务的专业性、复杂性,我们不能简单的销售产品,还需要提供项目管理咨询、系统配置和用户培训、PMO运营支持服务,帮助客户形成项目管理能力。我们不仅在发展自身的服务能力,也广泛的寻求合作,与项目管理咨询顾问、培训讲师、IT服务企业、PMO服务企业等强强联合,为客户赋能。 

探索企业级项目管理的SaaS之路 —— 易趋创始人访谈

易趋云企业版服务于大中型企业,以私有云为主,客户有PMO组织,有一定的流程体系,有比较专业的项目经理;易趋云专业版服务于中小企业,或大型企业的部门级应用,组织成熟度较低但有发展项目管理的诉求,或成熟度较高但业务需求相对简单。

易趋云大型和中型公司的占比大约是二八比例,小公司比较少见。这与企业级项目管理是一个新的领域,目前主要是各行业领先企业在引领发展有关。从大趋势上,未来几年小公司会快速发展。 

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一是要有对业务的充分理解,真正理解企业级项目管理的方法论及实践中的运用模式,知道哪些业务场景应该标准化,哪些应用场景会有个性化需求。 

二是要有扎实的技术功底,有能力开发零代码、低代码的可配置技术平台,通过参数化配置满足绝大多数各项化需求。 

三是要有开放的业务模式,对于私有云的大型企业,提供定制化开发服务,对于有自主开发资源的用户,赋能其自主深度定制易趋云。 

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最后在每个细分领域产生两、三个头部服务商,而其余的服务商很难生成,因此现在很多SaaS服务比盈利更关注的是占领市场份额。在通用型SaaS领域,产品互相学习借鉴,趋于同质化,未来还会产生各类产品整合。在垂直型SaaS领域,由于行业差异化和企业个性化,这种情况会稍晚出现,但随着行业应用深化,形成了行业标准和最佳实践,也会逐渐趋于同质化竞争。 

由于企业业务的复杂性,从传统软件厂商来看,每个厂商都有自己擅长的领域和产品,一个企业会选择不同厂商的产品进行集成。在SaaS服务领域,企业不会为了上云而重回烟囱式应用的状态,需要不同的SaaS服务通过通用的协议进行互联互通,从而支撑企业完整的业务。另外,除了SaaS厂商之间的合作,SaaS服务能够更方便的连接企业的客户、合作伙伴,会产生更多的合作模式。 

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易趋云能够帮助企业按照数字化转型战略识别项目和优化投资组合,合理的利用数字化人才,控制项目执行过程,精细化度量项目绩效,评估项目收益,从而实现企业数字化转型的战略目标。

易趋云有面向数字化转型的解决方案,并且正在大连商品交易所、招商城科、TCL等企业实施落地。 

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我们希望未来通过易趋云这个平台,连接项目管理领域的各种资源,包括咨询公司、培训公司、监理公司、运营公司和独立顾问,建立起合作共赢的生态环境,共同为客户提供全面、优质的服务。在用户达到一定的数量后,通过大数据和AI,为客户提供分析、诊断和管理建议,帮助客户全面提升项目管理水平。 

总结

与其他SaaS厂商有所不同的是,蓝云软件从一开始就选择聚集在企业级项目管理的赛道上。

作为行业的“老兵”,蓝云软件深谙企业发展的核心竞争力离不开专业领域的能力、快速迭代和适应需要的能力、精准服务的能力。

“产品要做深,服务要做精”,深耕行业17年,得益于长期以来专注于技术的研发和产品的打磨,通过解决方案和一体化、精细化的服务以及良好品牌影响力,蓝云软件赢得了客户的信赖。

本文来源于:海比研究院

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