暴风科技2016年净利润下跌近七成，这个锅得暴风TV和VR来背

涉足TV、VR、直播、体育、游戏、金融等多个风口领域的暴风科技，一直在提构建一个生态圈的宏愿，然而最新一季的公司财报却出现了大滑坡。

2月27日晚间，暴风科技发布2016年业绩快报显示，去年营收16.47亿元，较上年同期增长152.61%，净利润约5300万元，同比下降69.42%。

营收增长幅度大，主要归功于暴风控制子公司深圳暴风统帅科技有限公司。一是暴风统帅的互联网电视业务取得了较好的销售业绩，暴风2016年销售互联网电视约80万台，销售收入9.15亿元，销售收入同比增长633%；二是网络付费服务业务收入增加较大，本报告期网络付费服务收入同比增长264%。

比起相对可观的营收，暴风的净利润却下跌近七成。官方业绩报告里给出的原因如下：

1、电视行业的电视面板等原材料价格大幅上涨，导致电视产品的成本大幅增加，此外，暴风统帅处于市场扩张期，在品牌推广方面不断加大投入，加大营销推广力度，营销推广费用不断增加。

2、2015年，公司转让持有的北京暴风魔镜科技有限公司部分股权以及剩余股权按照公允价值重新计量等事项确认的投资收益1.04亿，2016年度投资收益对公 司净利润的影响金额较2015年度大幅降低。

3、为进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引并留住优秀人才，充分调动公司管理人员及核心团队的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合 在一起，使各方共同关注公司的长远发展，公司累计推出了两期股权激励计划，导致股权激励费用大幅增加。

报告里的这三点理由多少有些笼统，如果从业务板块分析的话，暴风2016净利润大跌的锅，还得由暴风TV、暴风魔镜来背。

背锅侠一号：暴风TV

从销量上看，暴风TV的成绩还算不错，暴风集团于2015年12月首次推出的这款互联网电视产品，在2016年度销量达到80万台左右。但尽管如此，暴风统帅（暴风TV主体）一直没有摆脱亏损的状态，今年半年报时，其亏损额就超过了7500万元。

暴风官方给出的原因是“电视面板等原材料价格大幅上涨，以及营销推广费用不断增加”，导致暴风TV的毛利降低，整个利润下降。

但仔细推敲，暴风的这些理由似乎不太能站得住脚。许多业内人士认为，原材料涨价导致成本增加的核心，在于现阶段暴风等互联网电视品牌对于上游供应链的把控能力差。与传统电视品牌相比，互联网电视品牌有着很明显的不足，即缺乏技术积累，同时也没有进行成熟的产业磨合。

还有人指出，电视面板涨幅并没有过大，根据调研机构IHS公布的最新国际市场面板价格，涨幅最高的40英寸1080P全高清液晶电视面板，折合人民币在100元左右；而且奥维云网发布的2016年中国彩电市场第三季度总结显示，电视面板涨价带来的直接影响是整机价格的上调，对整体利润不会造成太高的影响。

暴风TV业绩不佳，和2016年整个互联网电视品牌的尴尬处境有关。在经过2015年的爆发和2016年的喧闹之后，消费者对于互联网电视品牌的购买态度正趋于理性，仅靠营销手段难以有效提升销量。2016年，互联网电视品牌已经占到整体中国彩电市场零售量的近两成份额，发展速度较快；但电视机行业销量的八成仍然集中在创维、海信、康佳、TCL等传统电视厂商。

互联网电视，需要有优质的硬件和内容，而暴风在这两方面都有所欠缺。其他互联网品牌在意识到自身缺陷时，选择找传统电视厂商进行技术背书，如乐视与TCL，酷开和创维，微鲸和康佳等。但暴风并未找到像传统彩电巨头这样的合作伙伴，与对手存在着差距。

在内容上，相比乐视囤积的大量内容版权和布局的花儿影视、乐视影业等上游产业，暴风在涉足电视领域时，缺乏足够的内容版权资源。而且，暴风也没有像小米一样大量接入外部内容来补充内容库。后知后觉的暴风似乎有意追赶，比如尝试收购稻草熊影视股权、拟成立暴风影业，但几乎没有进展。

暴风方面曾表示，要解决暴风TV的盈利问题，需要等到电视的销量到一定量级，比如存量到达500万以上的时候，后向收费（软件收入）、人均UP值提高到一定程度了，就可以赚钱了。不过目前看起来情况不太乐观。

背锅侠二号：暴风魔镜

另一个烧钱的硬件业务板块——暴风魔镜的情况也很尴尬。2016年VR泡沫越来越大，整个行业逐渐转冷，暴风魔镜也在剥离之后，传出“裁员过半，波及各个部门”的消息。

由于暴风CEO冯鑫对于VR的超高热情，暴风在2015年就涉足这个领域，搭建了VR业务群并成立了暴风魔镜，VR也成为了暴风的主营业务之一。在近两年的发展中，暴风魔镜的业绩比较可观。来自暴风的数据显示，截止2016年11月，暴风魔镜累计销量突破200万台，暴风魔镜APP活跃用户数量达150万。

但在2016年VR行业资本转冷的情况下，暴风魔镜也面临着巨大的运营压力。数据显示，2016年第一季度，国内仅有18家VR创业公司获得融资；第二季度，获得融资的创业公司仅剩四五家；在所有VR创业公司中，获得亿元级别投资的项目仅有7家。虽然上市后的暴风不太差钱，但仍然在行业压力之下进行业务调整和裁员，VR的下游产业链如房产、汽车、旅游、UGC等被独立出去，人员规模也从500缩减到300人。

总体上看，暴风对于VR的态度，依然是低价推广为主，以求获得更大的用户群，快速抢占市场。而对于盈利这件事，暴风的考虑是等到APP月活用户到达一定量级，通过相关业务赚钱。暴风集团CFO毕士钧曾表示，这个量级至少是过千万；而VR能赚钱的只有两件事，成人产业和线下体验，前者在中国应该是不可能的，至于线下体验，2016年国内外的VR线下体验店都关了一大片，整个行业趋势都不太乐观，靠VR线下体验赚钱看起来也不明朗。

新业务根本无力挽回局面

如果说暴风的TV和VR板块拖累了整个2016的业绩情况，那么暴风体育、暴风直播这类新业务领域则是面临集团亏损现状，却无力挽回。

也是在本月21日，面对证监会的询问，暴风披露了旗下电视、体育和直播业务的盈利现状。在2016年1-9月份的报告期内，暴风体育营收不到10万元，占同期发行人收入规模的0.01%（发行人主要从事互联网视频服务业务，通过“暴风影音”PC端、移动端、TV端等平台，为用户提供在线播放服务）。原因则在于暴风体育现阶段的收入完全来源于体育内容制作业务，收入规模很小；同时体育视频业务处于试运营阶段，尚未产生收入。

直播业务同样不景气。暴风直播主要通过暴风秀场平台开展，个人主播通过平台向个人用户提供直播服务，盈利则是靠直播过程中销售道具和礼物收入。报告期内的直播业务营收1221.46万元，亏损357.74万元。目前，暴风直播还处于推广阶段，收入规模较小。

除了直播和体育，成立较晚的暴风金融和暴风影业均未有业绩。

“不跨界会死”的暴风，似乎正在渐渐向乐视靠拢。一是公司借助资本，通过控股、参股涉足了TV、VR、体育、直播、金融等各个领域，形成类似乐视那样的业务架构；二是硬件促销加上内容收费的模式，也与乐视相似，而硬件也难逃亏损厄运。

暴风的流量似乎还不足以支撑它想要搭建的庞大体系，而长期亏损的状态也十分令人忧心。在新的一年里，暴风能在它的模式里走多远，能否实现盈利，还是个未知数。