比渴望成功重要1000倍的，是你掌握洞察事物本质的能力

你和高层次思维者最大的区别在哪？

是能力吗？

不。是逻辑闭环不一样。　

如果把普通人的逻辑闭环思维想象成一个中心地势低、周边地势高的盆地，认知就像一只只热锅上的蚂蚁，遇见问题，被紧紧的锁死在盆地中心，永远跳不出眼前的大山。

在他的逻辑世界里，所有的问题都形成彼此相依的闭环，牢不可破。　　

高手的逻辑闭环思维，你可以想象成一片坦荡平原，认知就像一把把锋利的小李飞刀。遇见问题，从不会想这个问题没有解决，我便无法杀死这个问题。

而是问题胆敢阻挡，就想尽一切办法绕过大山，简洁而优雅的快速刺向问题心脏，一剑封喉。

曾经听闻一位网友表示：“有次和亿万富豪谈项目合作，诚惶诚恐。但是一场合作下来，感觉对方谈吐也就是普通人水平，都是一个肩膀扛一个脑袋，凭啥他是亿万富豪，我是一个兢兢业业的普通职工.....”

是的，如果把人比作机器，你的某些零部件也许是比亿万富豪要厉害的。

但亿万富豪的逻辑闭环操作系统碾压了你。你在用微软1985年上线的Windows 1.0，人家已经更新到2015年的Windows 10了...       　　

很多时候，普通人看见的是树木，高手看到的是一片森林系统。

普通人看表象（学褚橙，学名创，学海底捞，学ZARA加加减减，只模仿小罐茶包装，江小白文案，最后都学不会…），高手看成功背后的隐象（渠道铺货，竞争壁垒，加减乘除，无法完全模仿的整套系统）等等。

现实之中，很多人看到直播赚钱，去学直播，看到电商赚钱，去学电商，看到自媒体赚钱，去学日更，看到比特币赚钱，又去追涨杀跌，陷入一个无穷无尽的死循环。

没有看透事物本质的能力，你就永远摸不到成功的门路。

诚如梁宁所言：“这是一个消费升级的时代，世界是不断重构的，所有的东西都值得重干一遍。成就你的其实是你的价值网，是谁在依赖你，这件事情才是本质。

当今天众人一窝蜂嘲笑拼多多假货，嘲笑很多人不懂得分辨，居然买假货的时候，你要拥有独立的判断能力。”

为什么拼多多成功了，而所谓“看清拼多多本质”的网络大军们没有成功？你真的拥有洞察事物本质的能力吗？

Part.1

《商业进化论 • 问道南美》的第一次私董会，在秘鲁举办，并讨论了一位同学有关“激励”的问题。小结一下：

1）激励的目的，是激发善意，改变行为；

2）工资发给责任，奖金发给超额业绩，股权发给潜力；

3）管理最后就五个字：责权利对等。责，是结构问题；权，是授权问题；利，是激励问题；

4）集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。

《商业进化论•问道秘鲁》第二次私董会，关于一个公益机构的商业问题：

1）商业不可耻。商业是第一部门，创造价值；政府是第二部门，分配价值；公益是第三部门，填补价值；

2）公益机构的使命感，常常让商业机构汗颜和羡慕；

3）但是公益机构因为缺乏竞争，很少会用商业机构的管理工具和方法；

4）用商业的方法，做公益的事业，提高效率，不忘初心。

《商业进化论•问道秘鲁》第三次私董会，关于提升领导力的问题：

1）要学会提问，充满好奇心地提问，好的问题有时比答案更有价值；

2）权力不是老板给的，权力是下属给的，是所有接受权力的人给的；

3）“我只关心结果”这样的表述，是缺乏领导力的表现。优秀的领导者懂得平衡结果（result）和关系（relationship）；

4）没有员工会跟随你一辈子，不要相信有员工会跟随你一辈子。

你应该期待他成长，如果他成长得比你快，你应该高兴得看到他离你而去；

如果他成长太慢，你应该拍拍他的肩，感谢他曾经相伴，然后转身离去，和能跟上你脚步的员工，相伴前行。

《商业进化论•问道秘鲁》第四次私董会，讨论外贸合作问题：

1）当别人问how（怎么办）问题时，他心中一定有一个what（目的），和驱动他想实现这个目的的why（为什么）。只有找到这个why，才能明白他真正想要的东西，解决他自己真正的问题；

2）逃离一个行业，不是进入一个行业的原因。转行通常是因为找到新行业更好的做法，而不是原来的行业做不下去。从战略撤退，到战略进军；

3）商业的世界，不进则退，没有一个港湾，与世无争，少赚点钱，但是可以不辛苦。最后的结果，可能是钱赚得确实是少了，但更辛苦了。