​三大知识锦囊助你轻松创业

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都说大隐隐于市，真正的富从来都藏得很深且不为人知，3G资本就是如此。

3G资本是一家巴西投资机构。它很低调，很多人都不了解这家机构，但它却是多家世界级公司背后的操盘手。

它收购了百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿、南非米勒等知名企业。这些公司加起来年营收高达1000亿美元，总市值达到3500亿美元，让3G资本成了世界上最大的食品集团。 

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3G资本的成功 ，竟源于“抄袭”

3G资本的三位合伙人雷曼、马塞尔、贝托并称为巴西“三剑客”。

有人追着他们问成功秘诀，雷曼却说：“我们所做的一切不过是从高盛抄一点，从沃尔玛抄一点，此外无他”。

的确如此，3G资本这些经营理念，都不是原创。 

可变薪酬制度是从高盛复制而来：高盛的管理体制叫做精英管理，就是把公司成功置于个人的享乐之上，鼓励内部竞争。

普通员工拿奖金，只要每年达成目标，就能拿到几倍工资的奖励；业务骨干拿提成，按公司总利润的百分比提成，收入进一步增加；晋升为合伙人的话，不仅能拿提成还能拿分红，而且只要能为公司带来卓越成果，就有机会成为合伙人，这也是企业内职业上升通道顶点。

这种薪酬制度的创新，也成为3G事业的转折点。

末尾淘汰制是学习通用电气：马塞尔对这条法则加以调整，运用到博浪啤酒公司上，裁掉大量员工，增加更愿意奋斗的新员工。而且他们并没有和通用电气建立关系，仅仅是通过靠深度分析通用财报“偷“来的。

零售业务运营则是效仿沃尔玛：贝托靠写信结识了沃尔玛创始人山姆沃尔顿，学习到如何经营零售业务……

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能踩着巨人的肩膀升级，为何还要从头开始？

不仅是3G资本大佬会去借鉴和学习优秀企业做法，翻看其他知名企业的发家史，很多企业在创业初期，都是靠“偷师学技”积累了第一桶金。

日本一家西装铺学习了大型超市的自由经营模式，逐步发展成为如今的优衣库；丹麦一家木质玩具公司，借鉴了硅谷创新模式，在波折探索中成为了今天的乐高；刘强东当年拜访了山姆·沃尔顿，领悟到了零售的本质，一手缔造了京东电商帝国……

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