如何判断你上班的公司离倒闭还有多久？

做企业越久，越能深刻体会一个企业越是核心的竞争力，越是在看不见的地方。比如组织管理效率、创始人心智模式。所以海底捞哪怕分享了全部的方法论，你也学不会；所以哪怕一个看懂了一切商业模式的投资人，自己去创业，依然会大概率失败。

如果你是个人创业的个体，也许你不能真正理解这句话；但是如果你手下有超过10人的团队，你就能够明白这句话。

前几年的我，如果看到别人很厉害，一年赚很多钱，我心里会想：我擦，怎么做到的，好牛逼，我要好好学习。

而现在的我，看到人家赚很多钱，我的第一反应是，他是一个人厉害，挣到的钱，还是整个公司或组织厉害，挣到的钱。

如果是个人挣到钱的，说实话，我不会羡慕，哪怕挣了一千万，就是个人能力的变现而已嘛；

但是如果是靠组织能力挣钱的，哪怕就挣了100万，我都特别羡慕，那才是真正的核心盈利能力。

一个公司能快速爆发，靠的是平台的红利，风口的机遇，加上好的商业模式；这些我称之为一家公司的商业外核；

但是，我们会看到，一家快速发展的公司，有很大可能快速死掉，因为公司一旦因为业务增加而扩大规模的时候，其实就变相增加了风险；这时候组织管理问题就会大量爆发出来，甚至因为规模的扩张，不仅不能开拓业务，反而阻碍了业务，利润被吞噬，公司反而快速枯萎了。

这种公司，商业模式也许没错，机会风口也在，但是就不行了，昙花一现。核心原因，就是缺少了商业内核；

这种商业内核，我称之为组织管理能力。

那怎么定义一家公司有没有组织管理能力呢。

我说一些单纯自己的理解哈，我觉得有这么几个标准。

组织管理能力，对一家公司的健康成长，到底有多重要，我觉得至少有以下几个优势：

第一，组织管理能力，能沉淀公司的业务竞争力。

如果你们公司做了十场活动，结果第十场活动的水平，还和第一场差不多，没什么进步，说明你们公司的组织没有吸取教训，萃取经验的能力，那么本质上，你们公司是没有竞争力的，你们公司的团队，是一支没有组织学习能力的团队，很快会被市场淘汰。

所以我在公司里，一直推行PDCA法则，SOP文化，高效协同工具等。核心目的，就是打造一支有组织学习能力的团队，把每一次活动、每一个项目，都当成不断进步的阶梯，下一次一定比上一次做得更好。

第二，组织管理能力，能提升公司的运营效率。

你的公司，有没有在这些事情上浪费了大量财力、精力和时间。

一个新人入职，需要很长时间来熟悉适应公司的运营方式，没有成熟的新人培训系统；

一个项目开展，没有一套成熟的项目运转体系、团队协作体系，导致根本hold不住一个大项目，更没有能力同时做几个项目；

因为个人能力没有变成组织能力，导致好的人才，无法晋升，不能只有他能做业务，没了他就不行；

平庸的人，不能被炒掉，比如他手上有一些核心的客户资源。于是这家公司的组织架构，就像一潭死水，优秀人才一定会流失，平庸员工吃掉公司利润。

公司的竞争，本质上是运营效率的竞争，没有组织管理能力，就没有运营效率，就肯定要被淘汰。

所以，一个公司的核心竞争力，就是组织管理能力。

当然，对于组织成员来说，一开始是痛苦的、不适应的，因为这套系统，需要员工有比较强的自律能力，标准化操作。

很多员工之前在校园，或者在一般的公司，都没有这套系统，所以会不习惯，甚至一开始操作的时候，反而降低了效率；但是当他们一旦学习适应了这套系统，他们自己的成长速度，就会比以前快好几倍。

这种感觉就像，当一个习惯了windows系统的人，一开始转用苹果的Mac系统时，是不适应的，但是，当你花了一个月逼自己适应了Mac系统后，你就回不去Windows了。

你可能会问，那有些员工就是不想用，或者学不会这套组织管理的系统，怎么办呢？

很简单，那就说明能力不行呀，一开始就不应该被招进公司；这是一个职场人职场素养的体现。

对于一家创业公司，一开始意外地抓住了风口，赚了一笔快钱，没问题；但是一家公司能真正活下来的，不是创业公司，而是职业公司。

如果你现在是创业公司，那你应该有危机感，趁现在还有现金流，有红利的时候，赶紧学习组织管理能力，补上自己的商业内核，尽快从创业公司，转型成一家职业化的公司。

所以，回到文章开头我发的那条朋友圈，海底捞的商业模式挺厉害的，但是说实话，它不难被破解分析，而且人家海底捞也很有自信，主动分享出来，告诉你我们就是这么做的。

那又怎么样呢，哪怕你知道一切，你也做不出来；这就是海底捞的核心竞争力，组织管理能力。

没有组织管理能力的公司，永远是一家没有长大的公司，哪怕还在挣钱，哪怕目前营收还不错，那也只是一家巨婴公司而已。