这个叫“投后”的项目要解放VC的生产力，帮他们分担投后工作

在《如何搭建风险投资机构投后管理体系？》一文中，我们了解到投后管理是 “融、投、管、退”这个投资周期中的重要一环，通常而言会覆盖从实际投资到项目完全退出的整个时间周期，投资机构会为被投公司提供财务指导、团队建设、商业模式梳理、资源对接等方面服务，从而降低创业公司死亡的风险，并实现项目的增值保值。

2014年起，各大投资机构开始逐渐建立其投后团队，但因VC团队本身较为精简，投后团队也多在5至20人之间，难以满足其全部被投公司的需求。此外，对于一些个人天使来说，受精力和特长所限，很难对其投资的项目进行较为整体的投后管理。

上海投后企业管理咨询有限公司（简称“投后”）成立于2015年11月，是一家针对投资人所投项目进行点对点跟踪服务的第三方投后管理公司，CEO金小钱此前曾是科锐国际猎头事业部的管理层成员，并于2013年创建了自己的人力资源公司，投后联合创始人米菲是互联网整合营销专业人士。据米菲介绍，投后团队涉足此项业务已超过两年，在成立投后之前，团队成员一直坚持以NGO形式参与创业社群，为创业者解答相关疑惑，目前该社群已涉及包括台北在内的16个城市。

投后的主要业务是为VC和天使所投的创业公司提供团队搭建和品牌传播策略梳理的服务。

在团队搭建方面，投后主要是提供合伙人和高管的招聘服务。当创始人提出相应招聘需求后，投后会派出一个顾问来帮助创始人梳理其需要解决的问题，以及对于人才的具体需求。了解这些需求之后，投后会从其人才库中挑选出匹配的人选，并由创始人确认。米菲表示，投后的人才库基本上汇集了大多数主流互联网公司的高端人才，并且都是投后团队见过面且进行过深度沟通的。

在投后看来，帮助创业公司寻找合伙人可不是一件好差事，这项工作如同“红娘”一般，需要防止创始人与合伙人之后因诸多可能的原因产生分歧，而最终散伙。“当你帮一位创业者介绍了一位合伙人，其实你也就是为这位合伙人做了背书。”此外，投后也会帮助创业公司寻找一些相对初级的职能人员。

在创业公司品牌策略这一方面，投后主要是根据创业公司所处行业和阶段的不同，为其梳理一个品牌建设框架，告知企业应如何定位、如何进行品牌传播。例如当一个企业的产品是To C时，则企业应该尽早开始品牌建设工作，可以通过一些社交网络推广方式来吸引消费者。而To B的企业，在品牌建设这一块则可稍微晚一些。投后会给出创业公司一些策略，提供候选公关公司，但并不会直接参与传播活动。

据悉，投后目前已为300多家创业公司提供了相应服务，其中B轮前的比例大致为60%。虽然投后一般是为创业公司提供长期服务，但具体工作上主要还是施行项目制，目前公司的业务团队有十几位成员，同时公司还有几百人的顾问团队，其中不乏大公司高管。

经济下行谈管理，2015年7月的股灾过后，投资者开始愈发注重被投企业的管理工作，投后也与今日资本、红杉资本、弘道资本取得了合作。米菲表示，与这些VC相比，投后的优势在于其能够为创业公司对接外部渠道资源，而不仅仅局限于某一基金的内部生态资源。

商业模式上，投后主要营收来源还是收取的项目管理费用，客单价在30万元左右。投后的客户也主要来自一些天使投资人介绍。在投后管理的市场规模问题上，米菲表示：“美国现在有30万天使，而中国现在仅有1万名，我们相信未来中国的天使投资人数量上一定会超越美国。”

未来，投后会推出一套为投资人提供被投企业管理服务的SaaS系统，功能涵盖尽职调查报告、财务报表审核与创业公司的业务进展情况。预计该系统10月份会开始进行内测工作。同时，投后也会扩大团队规模，为不同地区的创业公司提供本地化的服务。