36氪总裁冯大刚：走出负循环，媒体需打破边界、融合创新

“从移动互联网到AI ，技术与资本驱动的新商业时代到来，这个时代，对媒体的要求是跨界、融合。”在“美通社2017新传播年度论坛，主题为影响力再定义”的活动上，36氪总裁冯大刚表示，今天很多媒体陷入到了负循环中，走出来，媒体就是最好的商业模式。

冯大刚指出，媒体面临的4种负循环：营收与人才、流量与内容、运营与管理、广告与创新。

冯大刚认为，媒体营收下降，导致无法招揽跨界型人才，这是制约行业发展的一个重要阻碍。当下媒体还面临一个现实，增加流量就意味着降低内容品味，甚至是牺牲品味，那么劣质的内容就有可能驱逐良性的品牌内容。

在媒体的运营和管理方面，冯大刚表示，传统的编辑部、发行部、广告部的模式，不支持媒体像一家互联网公司那样去规划自己的产品和运营。传统上来说，媒体的运营、管理比较弱，我们见证了无数最新的商业模式、管理模式，但自身的管理还停留在上个世纪80年代，对运营、产品，对互联网这一套玩法依然不适应，很多公司还停留在APP外包的程度上，这样的产品根本谈不上运营。

2017年，36氪在回归纯粹媒体，探索走出负循环的可行路径。冯大刚、李洋（36氪总编辑）提出了新商业概念，36氪定位从科技创投升级成为新商业媒体，报道技术与资本驱动的新商业。

针对这四种媒体负循环，总结36氪经验，冯大刚提出了走出负循环的4种路径：

路径1商业模式创新：是从读者到用户、广告到服务，把间接服务变成直接服务。在36氪内部，把所有收入规划为两类，传统媒体和新媒体，我们期待，未来几年以每年10%的增速来提升新媒体收入比例。

路径2产品运营创新：即像互联网公司那样去规划产品和运营，掌握数据、用户画像，根据数据和用户需求去战略规划，媒体的本质就是互联网公司。

路径3管理激励创新：管理上要大量参考现代企业管理，包括内部架构、协同、分工，需要有量化思维，如对目标的分解、评估、监督和评估。更重要的一点，是期权的激励，如果以前没有，以后一定要有。

路径4人才发展创新：现在，媒体行业几乎很难找到高端跨界型人才，这些人才主要聚集在互联网、金融行业，尤其是从媒体行业流失的人才，他们具备跨界经验，又懂媒体内核，非常适合在媒体行业创新；对于内部培养的人才，需要有清晰区分梯度，让人才成长的每个环节都有清晰的目标和评判，让媒体的人才不再是放养成长的，而是清晰可控的。除此之外，还要有坚实的HR团队，他们会在团队里扮演主心骨的作用。

“归根结底，我们相信媒体的未来就是打破边界、融合创新，是一股新兴的商业力量。”冯大刚在会上最后说道。