传音获两项雇主品牌大奖 多维度打造核心竞争力

编者按：本文来自投稿，36氪经授权发布。

2020年，随着外部环境的不确定因素增多，全球企业都面临着挑战。然而，企业如何通过人力资源管理手段，灵活调整组织结构以增强抗风险能力？又如何保障员工的利益并积极履行社会责任，这些都需要企业积极应对。

近日，由胡润百富、百富天启和前程无忧联合发布的《2020抗“疫”民营企业最佳雇主排行榜》揭晓，传音控股因在疫情之中出色表现，获得2020抗“疫”民营企业最佳雇主称号，成为民营企业应对疫情挑战的杰出雇主标杆；同期，在猎聘网主办、北京大学市场与媒介中心指导的2020"非凡雇主"评选中，传音因其卓越的多元化理念，及对不同文化、性别、种族员工间的尊重和包容，荣膺“多元非凡雇主”殊荣，充分赢得业界的认可。

从内到外，修炼“内功”

传音深谙，良好的雇主品牌形象，需要从内到外，修炼好“内功”，给予员工足够的人文关怀，为优秀人才打造一个共生的、可持续发展及有价值的平台。

当疫情蔓延，传音在第一时间成立了防疫小组，把员工的健康和安全放在首位，制定了严谨、科学、全面的防控方案：不仅建立了防疫圈，实施各项防疫措施和宣传并执行落地，积极协调新冠疫苗资源，并和SOS国际救援中心达成合作协议。为了确保员工安全，传音还实行了居家安全办公、迅速推出“疫战到底”、国际版“传音知道”员工心理关爱平台，及时发布疫情动态和资讯，传递传音的企业文化和价值观，帮助员工缓解心理焦虑；为国内外员工送去了紧缺的防疫物资，并面向海外员工，在传音业务覆盖的多个国家和地区积极开展防疫知识培训等各种举措，身体力行为员工安全保障保驾护航。

如何收获优秀员工的“心”？ 

目前，企业之间的竞争已经远超越了传统意义上的产品和技术竞争，人才竞争已经成为企业制胜的关键。想要吸引并留住优秀的人才，就需要保持文化价值观的一致性，这也是增强企业凝聚力最直接的体现。

从传音创立开始，企业文化就成为传音在面对内外部挑战过程中的价值判断，影响并吸引更多志同道合的人加入传音。作为一家国际化的企业，传音非常注重跨文化领导力的重要性，了解并遵循不同国家本地市场、语言、文化、政策、法律等，构建双边文化下的团体向心力。在人才本地化方面，为本地员工提供平等的晋升机会，通过人才培养机制帮助他们走上管理岗位。 

在传音，企业文化就是一种无形的催化剂、显影剂，帮助员工发现个人价值和社会价值。非洲有句谚语：如果你想走得快，就一个人走，如果你想走得远，就一起走。这就是Together 的力量，但如何以开放、尊重之心去做到Together？这正是传音最精彩的部分。

在“新陈代谢”中提升组织能力

疫情时期，在为员工构建可持续发展平台并给予充分关怀之余，一家企业能否通过人力资源管理手段，成功避过外部风险，也是评估企业人力资源管理有效的标准之一。

2020年，传音从绩效管理、提升组织能力、线上会议效率管理等方面切入，实现人效管理动态平衡。一方面，从内部组织效率上快速提升员工能力，让员工在有限的资源里发挥出更多的能量，人效聚合更清晰，提升成本管控；另一方面，充分识别风险之下新的商业机会，传音作为为全球新兴市场消费者提供智能终端产品和移动互联服务的厂商，在疫情期间，手机成为了消费者的刚需，移动互联产品也得到了稳定增长。传音双管齐下，在2020年特殊外部环境下，人效管理的效果超出了预期。

日前，国内疫情逐渐平稳，也是企业重塑组织效能的时机。传音将持续打造优秀的雇主品牌形象，不断增强企业抗风险能力，为未来的发展夯实和奠定良好的基础。