在华尔街，要成为顶级“混蛋”才有资格谈《原则》

编者按：本文来自微信公众号腾讯“棱镜”（ID：lengjing_qqfinance），腾讯财经出品，作者：王丹薇。36氪经授权转载。

托马斯驱车一小时车来到曼哈顿加入晚餐的时候，仿佛被群殴过，像一个撒了气的球。他刚参加完Ray Dalio（达里奥）创办的对冲基金巨头桥水的面试。 

“六轮面试，我成了靶子。” 托马斯汗水微浸的衬衫上，全是“弹孔”。

著名的桥水公司位于纽约以北康乃狄克州的一片大森林里，在地多人少的康州也算人迹罕至，与华尔街保持着一个小时车程的“安全距离”。除了全球第一的资产管理规模和出色的业绩，桥水创始人 Ray Dalio的《原则》一书在中国商界也产生了很大影响力。 

托马斯刚经历了《原则》中“为寻找真相而不惜一起代价”风格的面试，“我想到了面试官会虐我，没想到会虐到这种程度，他们甚至引导我指出桥水某个细节的不妥之处，然后以我对桥水提出的质疑为支点， 对我又一轮暴击。” 

劳伦斯举起酒杯，“欢迎来到桥水，敬托马斯。” 

劳伦斯在桥水工作了两年，即将辞职创业，他是托马斯参加桥水面试的内荐人。劳伦斯证实了外界对桥水工作氛围的描述，“我们几乎每个会议都会被视频记录，Dalio觉得哪场会议‘批斗’得非常经典的话，会将那场会议的视频记录发给全公司学习，有一次，一位女性高管被批评哭了的视频被发到每个人的邮箱，Dalio认为面子、融洽，都是胡说八道（Bullshit），真相最重要。” 

“两年，你找到了什么真相？” 

“我不知道什么真相，两年来我仍不适应这种公司文化，反正我快离开桥水了”，劳伦斯说。 

劳伦斯是某全球闻名的实验室的博士毕业生，对桥水文化不能苟同，不影响他仍然将其作为毕业后的首选--在这家对冲基金工作过，是日后不管从事什么事业最好的履历。 

《原则》是Dalio在桥水的公司制度手册“管理原则”基础上，加上个人从业经历出版的读物，它的英文版长达566页，放在畅销书中算是“大部头”。 

简略版的“管理原则”在桥水公司历史悠久，是军规一样的存在，一家公司的军规如今变成一些管理者的圣经。对于桥水的员工和这本书的信徒，它是“原则”，但是站在Dalio的角度看过去，也许“管理”二字会更清晰地站到台前。

如何管理一群年轻多金的“混蛋”是对冲基金大佬们最头疼的问题。追求盈利，胜者为王的丛林法则笼罩着华尔街，一度，只要赚到钱，没人在意一个人在生活中是否是个“混蛋”，甚至会对他的人品瑕疵视而不见。 

年轻聪明的珍妮笑嘻嘻地举杯，“我今年的分红拿得不少。Bon Apetite（祝大家胃口好）。”。 

珍妮上学时，她班上的每个人都在申请J公司。斯坦福大学毕业的珍妮，在人才济济的数学系，也是第一名。她口中的J公司是华尔街上的一家对冲基金，像桥水的缩小版。 

J公司目前员工规模在600人，去年有“600个Million（百万）”的净利润，也就是说去年这家公司平均每个员工为公司赚了一百万美元。 

J公司格外低调，在二十年前的金融危机中，它因反向押注，成为从昔日华尔街巨头贝尔斯通的破产中，获利最多的基金之一。然而，搜遍全网，媒体对这家公司的报道，只有2008年《华尔街日报》上的一篇文章。 

这篇文章在描述J公司的巨额盈利后，只有这样一句话：J公司对此次操作未予置评。 

珍妮夹了一块鱼生在盘子里，“没有人愿意去高盛、大摩、小摩，如果想进金融业，最好的学生都会去这几家不为人知的对冲基金。”珍妮有晒成小麦色的皮肤，和很多华尔街精英一样热衷运动，近期，为了参加一个铁人三项赛，她严格训练，只吃水煮蛋白。 

马拉松是精英们的“广场舞”，精英们对身体的要求和对金钱的欲望同样疯狂。珍妮曾参加一个绕中央公园跑九圈的马拉松，共约90公里。 

在华尔街，精英的概念曾经意味着高盛、大摩、小摩这些大机构投行里的金领员工，现在，精英是指像突击队一样精悍的小规模基金的人，珍妮说，监管等交易环境的变化之下，高盛此前最赚钱的业务，假以时日会被J这样的基金取代。

华尔街经历着巨变，组织管理问题也和之前的大机构有所不同。昔日，华尔街大公司虽然也注重对业务能力的高额犒赏，但是仍有中规中矩的“向上晋升通道”（Corporate Ladder）待人攀爬，天才交易员如果想功成名就，也要在为人处世上有所顾忌。

而今，在华尔街叱咤风云的对冲基金组织架构更为扁平，功高盖主引发的利益纠纷不断发生，年轻的天才们入行不久可能就会发现，自己交易策略对公司增长率的贡献已经超过了顶头上司。

J公司有着最严苛的招聘流程，全球顶级学校的高材生，才有肯能挤进去，而成为J公司一员后，即意味着这个年轻人可以在短短几年内达到财富自由。

J公司在曼哈顿下城的一栋高档写字楼，公司占了两层面积，离J公司不远，是高盛总部的一整栋大楼。J公司里，每个员工有至少四块屏幕，工作之余，天才们玩计时象棋作为休闲，这里和硅谷科技公司一样，提供免费的米其林级别大厨烹制的一日三餐等福利。

“我们的老板不太担心交易策略，经历过J的魔鬼招聘的‘幸存者’差不到哪里去”，珍妮说，“老板最担心人心。” 

J公司和桥水一样，宣扬寻找真相的公司文化，在这里，穿得“破履烂衫”被当做美德，谦卑或者至少表现得谦卑是生存的基本原则。谁要是有一点因为业绩好而自视甚高，将受到毁灭性打击。这些年轻聪明的大脑，在赚钱之余，都用在“对真相的探索中。” 

迈克尔给大家分完最后一轮大吟酿（最高等级的日本清酒），说，“我前年给了一个年轻的员工天价分红，还提拔他做合伙人，但是他还是背叛我了。” 

迈克尔曾经运营着香港盈利排名前十的基金，当年在资本市场上春风得意，见佛杀佛。“我清清楚楚地看见自己的洋洋得意，无法控制，虽然财富迅速积累，但是我当时并不快乐”，迈克尔自己的公司去年遭遇滑铁卢，他随后加入了珍妮所在的J公司。 

迈克尔是J公司创始人的多年好友，加入J，既是他的东山再起，也是他对过去的反思，迈克尔称，自己过去犯过的最大的错误就是不知怎么管理天才员工。 

“我看不懂J的游戏规则”，迈克尔说，“J公司里是一群天才，个个年轻富有，公司的交易策略是有竞争力的，在市场上取得成功不足为奇，但是J是怎样管理这些天才的，是寻找‘真相’的公司文化吗？我还要慢慢体会。” 

虽然J公司提倡人人平等，鼓励“冒犯”，但是在公司内部，J的老板有一种隐形的绝对权威，一如在鼓励“以下犯上”的桥水，Dalio仍是神一样的存在。 

现代资本市场竞争中，组织架构约束和财富奖励都渐渐失灵，“寻找真相”也许是保持一个组织同心前行的最好路径。 

“你会‘活’下来的”，大家举杯回应迈克尔，“敬活下来。” 

酒过三巡，席终人散，华尔街猛兽各自消失在曼哈顿的丛林夜色中。