《史记》中有哪些管理妙招

编者按：本文来自微信公众号“盒饭财经”（ID:daxiongfan），作者：盒饭君，36氪经授权发布。

作为我国第一部纪传体通史，《史记》用十二本纪、三十世家、七十列传、十表、八书组成的130卷内容，为我们呈现了上至上古黄帝，下至汉武帝，贯穿经传，诸子百家，3000多年的历史。

《史记》中不仅有我们耳熟能详的“秦始皇开基业”，“成也萧何败也萧何”， “完璧归赵”，还有玄幻，三皇五帝，史前1万年，各种英雄传说；有魔幻，帝王将相，天生祥瑞，天命神授；有草根逆袭，王侯将相宁有种乎；有热血江湖，刺客千金一诺，游侠快意恩仇；有冷血庙堂，恨不生在寻常百姓家；有飘血争霸，秦失其鹿，天下共逐之；有狗血淋漓，逗逼何其多；有霸道总裁，有霸王别姬，有忠义难全，有遗恨缠绵……

更可贵的是， 环境在变，社会在变，但以《史记》看时代发展，品市场变化，三千年未曾大变。

这部人活于世的教科书留给我们的，都是关于生活的教义。

管理中的问题数不胜数。

领导总是没时间，而下属总是没工作，怎么办？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，怎么办？企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，怎么办？不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥，怎么办？度过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血，怎么办？企业越做越大，管理者越来越累，怎么办？

做得了业务，却做不了管理，说什么都是白搭。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理李云龙早就说过，一支军队打不了胜仗首先要追究的就是领导的责任，一家公司业绩不好追究的就应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳，那么要首先追究的就是部门领导的责任。

市场如战场，企业管理就是一场场战争，任何一个企业的生存发展都不会是一帆风顺的，管理者的能力更是左右着一家公司生存还是死亡。

可以说，管理者能走多远，这家公司就能走多远。

为什么在《史记》里边，同是“汉初三杰”，为刘邦肱股之臣，萧何、张良能入了世家，韩信却只能入列传呢？

症结就在于刘邦的干部管理理念。

在刘领导看来，张良维护了刘盈的太子之位，萧何固守关中，制定法律，皆是一世之功。而韩信呢，虽然也功勋卓著，还定三秦，完成垓下之围，但终究是一时之功，从本质上就是有差别的。

那么在最后的“背叛”到来之时，过往的一时之功还真算不得什么。 

治大国，如烹小鲜。管理企业，亦如此。

作为领导，你的“信”与“不信”，决定着什么人能留下来继续建功立业，什么人会被拍在沙滩上。 

的确，很多时候，管理者深信不疑的一句话，在很大程度上直接影响着企业对待人才，对待团队，对待未来发展的态度。

李嘉诚，做了近70年生意，没怎么赔过钱，堪称企业界的传奇人物。他的致富之道就全在于读破、读透了《史记·货殖列传》中的一句话：“旱时要备船以待涝，涝时要备车以待旱。”

任正非也常说，自己既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，从没有犯大的错误。

的确只要管理者在钱的问题上看得开，把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

在《史记·越王勾践世家》中，只用一个人一句话就概括了整个管理精髓：范蠡浮海出齐，变姓名，自谓鸱夷子皮，耕于海畔，苦身戮力，父子治产。居无几何，致产数十万。

19年期间，范蠡曾三次达到巨富的地位，但是他每一次都把钱财分给穷人，亲人和朋友。

竟然把自己的名字都改掉了，“鸱夷子皮”就代表收放自如的意思。说明关于钱财，范蠡真正拿得起放得下。

由此来看，《史记》带给我们的价值，绝不仅仅是感受到那些久远故事的悲喜，而是从历朝历代的兴衰得失，英雄传奇的起落沉浮中，吸取到丰富的管理经验。

历史是最好的管理书，帝王将相，英雄豪杰，次第登场，激情创业的大时代，天下为棋，生命为注，他们如何进退、如何权衡、如何决断，都是我们最好的教科书。

你看见什么，学到什么，端看捧起了哪本书。真正对你有意义的产品，绝对是放下书立刻就能应用的。

为此，今今乐道读书会邀请了中国史记研究院、北京史记研究院等多位专家作为顾问，结合创业实践、现代企业管理，提炼出了一套好玩有用，扎实硬核的《读史记，学管理》系列，无论你是企业家、创业者、高管还是职场小白，都看得懂，用得上。

其中，今今乐道读书会共梳理出了865个管理问题。带着这些问题，由专家指导多次重读《史记》，经过反复筛选与优化，确定了72个当代商业环境之下的真问题。

课程内容从能力、愿景、战略、文化、团队、制度6个角度，重新梳理了《史记》中的经典篇章，每个角度分为3个部分共12个问题。

你可以看到，大秦帝国历任CEO不同的管理风格；可以看到战国四大君子如何把人格魅力化为管理能力；可以看到白起、王翦、李广等千古名将的战略眼光以及为何早已写好了结局；可以看到项羽与刘邦的领袖能力到底差别在哪里。

通过这套作品，你还可以

1.增加谈资，在朋友、客户、亲友面前横贯古今、侃侃而谈；

2.增长见识，提供可做成PPT的干货；

3.增强能力，听完马上落地可实践的方法论。

不去继承流传下来的经验，生活会变得危险而艰难。

不知道前人遇到了哪些事情，他们用什么方式去面对，又如何解决，与懂得从历史中吸取教训的人相比自然远远不如。

我们要做的就是，一起翻开《史记》，从尘封的历史中，找寻出那些有关管理的吉光片羽，拿到现实中打磨，形成自己的方法论，然后再一次次回头去历史中检验，迭代。

循环往复，方能所向披靡。