阿里赛道明星班再“集结” 洞察阿里人才管理法则

企业要在激流中求生，变革是立命之本。该如何抓住自身发展节点，通过升级组织架构开辟企业的新阶段，实现业务突破和组织重生？

结合多年的发展经验，阿里生态摸索出了一条全新的道路。10月22日—10月24日，阿里赛道明星班第四期于杭州第二次集结。课程围绕企业如何通过文化引领和组织架构调整，以及怎样提升组织管理效率，保持业务增长展开。

齐聚湖畔山南：破译企业融资发展难题

10月22日上午，学员们齐聚湖畔山南资本。

湖畔山南资本代表、原阿里战投部资深总监谢鹰分享现场

对于一家初创型企业来说，融资是第一推动力，也是公司的生命线。为了帮助学员们提升企业融资能力，阿里赛道明星班请到了湖畔山南资本代表、原阿里战投部资深总监谢鹰。希望从投资机构的角度出发解读，向学员们分享阿里的投资逻辑。他以小红书为例，分享了在投资行为中，如何让两家企业在业务上产生协同，并解答了学员们怎样的企业更容易获得投资一问。

阿里巴巴集团联合创始人，湖畔山南资本创始人谢世煌现场分享

随后，阿里巴巴集团联合创始人，湖畔山南资本创始人谢世煌分享了阿里创业历程，同时从领导者的角度回答了学员们最为关心的问题，“为什么初创企业长不大？”

谢世煌分享道，有发展潜力的企业，应具备真正有号召力的企业基因，让成员愿意为企业愿景共同拼搏。一个优秀的组织，应该是能够不断裂变，由愿景和战略驱动，具备充分的内生力。组织能力配合战略愿景，是阿里不断壮大的秘诀。

同时，作为企业的领导者，CEO应突破玻璃天花板。如果一家公司中CEO永远是最强的，团队便无法继续成长。一位好的管理者，该学会因人做事，尽可能多的将时间花在挖掘优秀的人才上。

参观菲住布渴：了解数据如何赋能行业

感受全场景智能服务，推开未来酒店的门，阿里赛道明星班的学员们走进菲住布渴，感受数据如何赋能酒店行业。菲住布渴酒店(FlyZoo Hotel)是阿里巴巴旗下首家未来酒店，也是全球首家全场景人脸识别酒店。

时下，数据化变革是全行业的大势所趋，科技正不断改写着商业场景。多年来，阿里一直作为破局者，不断重塑着各领域业态。在疫情之下，无人酒店脱颖而出，是时下最火热的赛道。

阿里未来酒店CEO王群现场分享

因此，10月22日下午，阿里赛道明星班邀请到了阿里未来酒店CEO王群，向学员们分享菲住布渴如何做到“让酒店不再难管，让酒店不再难住”。

王群从未来酒店的概念讲起，告诉学员们菲住布渴如何窥探到市场的新商机。如今，“大数据是生产资料，云计算是生产力，互联网是生产关系。” 菲住布渴参透未来趋势，解决了酒店行业管理的痛点，通过数字化变革实现了人效——服务——坪效的全方位提升。

在疫情期间，无接触式服务变成了最有力的竞争武器，菲住布渴成为酒店行业为数不多的“客房入住数量”与“服务总人数”保持在“1:0.5”以下的酒店。从酒店行业出发，却不止于此。阿里致力于打造新零售“人货场”的逻辑，适用于任何一个行业的变革创新。

在答疑时，王群向学员们分享创业项目成功的关键：一个成功的项目，应该兼具家国情怀、社会担当、普惠行业的特性。

阿里巴巴集团市场部营销专家赛璐现场分享

随后，阿里巴巴集团市场部营销专家赛璐针对全域营销展开分享，是一种以全数据为支撑，给品牌全媒体接触消费者的能力，实现全渠道融合的消费者体验的营销方式。

赛璐向学员们展示了数据驱动以消费者为中心的营销方法论，以及针对当下品牌营销的三大障碍，碎片化、关联性和持续性有何种解决方法。

赛璐分享了如何通过AIPL （Awareness、Interest、Purchase、Loyaty）消费者行为数据的全链路可视化，培养消费者从认知品牌到品牌忠诚。依托数字化带来的消费者全景视野，企业应建立评估体系，让产业数字化做到可视化可量化可优化，更好地完成品牌管理营销预算。她认为，未来企业应当加速线上线下一体化，根据消费者行为变化整合业务端，让场景更加的丰富多元化，开启全域营销的新篇章。  

阿里赛道明星班学员 One Page路演现场 

对于初创企业的管理者来说，熟悉自身业务领域，能够简练的概括出企业的经营领域和商业模式是一项最重要的能力。就如同 One Page 路演时，最重要的就是在第一分钟抓住投资人的注意力。为了增进彼此的了解，让潜在的投资人看到企业的更多可能性，本次明星班特意安排了One Page 路演。学员们分享了自己公司的使命、愿景、价值观，涉及智慧出行、通信、零售、教育、新金融、企业服务、物流等多个行业，针对各自擅长领域展开高效链接。

跟着阿里出发：学习组织与人才管理

组织变革是所有企业在发展中都必须面临的难题，对初创企业来说尤为如此，危机与机遇并存，脱颖而出与淘汰仅有一线之隔。成功的组织变革往往能重塑企业生命力，完成新发展阶段的业务突破和组织重生。

阿里巴巴第一代政委陈航英现场分享

10月23日上午，明星班请到了阿里巴巴第一代政委陈航英就企业战略的制定与落地、组织创新与组织变革进行分享。她讲道，企业成功等于战略乘以组织能力，战略是企业独特的优势、战略是打出来的、战略是愿景使命驱动、战略是用户需求驱动，除此之外，很多公司的战略也是由文化推导出来的，并向学员们分享了战略落地工具。

在谈及组织创新时，陈航英说，组织建设并没有捷径，需要“一步一步，脚踏实地”。阿里做组织建设，就是相信常识的力量，相信坚持的力量。

阿里巴巴第一代政委陈航英现场分享

斯坦福战略教授罗伯特·伯格曼有言：“没有文化的战略毫无力量。”10月23日下午，陈航英以阿里从0到1的历程展开，围绕什么是企业文化，如何建立企业文化，怎样让企业文化落地这三问向学员们分享。她从阿里铁军的独孤九剑出发，阐述了优秀的企业文化，应当做到引领战略，统一人心。

阿里明星赛道班四期优秀学员 宇链科技创始人兼CEO罗骁带领学员参观企业

10月24日上午，阿里明星赛道班四期优秀学员，宇链科技创始人兼CEO罗骁，带领赛道班同学参观了宇链科技，并分享了企业的发展历程。作为一家区块链综合技术服务商，宇链科技已经完成了A轮融资，该公司致力于用区块链赋能物联网、公益、溯源、可信导流、可信融资、中立保险、隐私计算等领域。

在宇链科技，原阿里中西部 TOP 主管、中供铁军第一批P7L、原美团支付北中国负责人黄波，结合案例分享了业务团队管理的逻辑，以及中台体系构建的方法论。

他说，处在生存期的初创公司，由于资源无法支撑大量的人员薪资和人员培养成本，所以创业阶段要选择一专多能的员工，所以对于初创公司来说，选择比培养更重要。同时黄波老师还通过实际案例，分享了如何建立创业公司需要的人才模型，如“北斗七星”选人阵法。

黄波认为，团队激励的核心，是通过激发人来促进事情的完成。每个员工的实际情况不同、激励所处的业务阶段也不同，所以应结合实际情况，进行个性化激励，从而来达成结果。

同时，树立良好的价值观对企业的影响也十分深远，应做到以身作则、上行下效、默守成规。企业文化源于行动，价值观是文化的核心。

黄波还分享了业务中台体系的构建，他说：“中台的作用就在于降本提效，灵活机动，协同智能。”业务中台，可以做到固化与赋能企业核心竞争力，赋能前线团队，从而提升配置效率，加速前线响应，产品业务优化，开辟全新生态。数据中台，能够整合与共享企业核心数据资产，连接数据孤岛，共享数据资源。通过整合多维数据，企业能够统一资产管理，深入挖掘数据，盘活资产价值。

 阿里赛道明星班第四期第二次集结 学员现场合影

历时三天的课程已经结束，为期一年的阿里赛道明星班还将通过线上咨询、全程帮扶、资源对接等方式，继续为学员们赋能。在阿里赛道明星班，创业者们不仅能链接业内大咖及优秀投资人，还能够结识一批志同道合的创业伙伴。

本次阿里赛道明星班由阿里云与36氪联合举办。自2018年8月启动以来，已成功举办四期，共聚集130位企业创始人，与阿里60多条业务线产生1500+业务合作，近200家资本参与赛道明星班项目，达成56笔投资，学员企业总估值已达到718亿元。