鑫合汇所属集团布局费控管理，企业服务生态再添翼

随着企业用工成本逐渐增高，加之云技术的成熟，企业服务被称为下一个亿万级的市场，受到了前所未有的关注。在即将于7月10日举办的36氪2018商业新生态峰会中，一家企业费控服务公司的首秀格外受到期待。

深耕细作笃前行，布局企服正当时

说到“七桥”，也许你还并不了解？但鑫合汇你一定不会陌生，一家以风控著称的千亿级网贷平台。没错了，鑫合汇和七桥同属优部落集团旗下，不同于鑫合汇金融科技的发展方向，七桥一直致力于为企业用户提供优质的综合服务。截至目前，七桥累计服务的中大型企业超20000家，深度布点全国31个省市地区，拥有直营分支机构24家。得益于多年耕耘于跨区域跨业态的企业服务，七桥团队对于中大型企业的费控管理、福利管理、差旅管理等经营痛点，具备深刻洞察。

随着刘易斯拐点的到来，中国的工业界和制造业的劳动力成本正在显著提高。根据德勤的一项研究，从2005年到2015年，中国劳动力成本上升了5倍，与此相对应的，中国庞大的企业用户正逐渐感受到，通过技术手段提升运营效率的迫切性。另一方面，云计算、AI、大数据、物联网等基层设施技术逐渐完善，to B市场正式进入爆发前夜。但不同于C端跑马圈地的获客逻辑，企业客户的积累与产品打磨将是一场持久的战役。也正因为此，对于七桥来说，前期沉淀的客户信任与资源无疑将成为其最大的先发优势。

拒绝YY，按“需”共创费控管理

员工金融服务也被喻为“企业金融服务的最后一公里”，鑫合汇在为优质企业的高净值员工提供包括旅游教育、购房装修、医疗美容、车辆购买等个人金融服务的过程中，发现传统报销模式的“黑点”不少。经常出差或者负责采购的朋友肯定对此深有所会：首先，发票搜集、粘贴便是一件“不省力”的事情；报销周期较长，影响员工自身消费计划；对于管理者来说，发票多且乱，核对起来同样费时费力，而且这往往是企业运营中最容易出现纠纷和盲点的环节。

通过痛点梳理与内部孵化，七桥团队将费控管理确定为企业服务1.0阶段的业务重心。据悉，七桥费控平台将逐步连接企业级消费服务商，整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，无缝对接企业内部财务、费控系统，为企业实现“降本增效”的目标。千里之行始于足下，一方面是技术团队紧锣密鼓的研发速度；另一方面，为采集足够多的需求样本和功能反馈，七桥费控平台联动了六家共创企业，开启运营先行、精细打磨产品的过程。更多关于产品功能和共创模式的详细信息，或可关注7月10日创新企服论坛中，七桥企服项目的总负责人丁剑波先生的演讲。

瞭望未来，七桥还将基于前期的大数据积累，匹配多元化产品模型，衍生税务、福利、差旅等垂直性更强的经营性场景企业服务，为企业经营管理提供精细化、智能化解决方案，多维度解决企业效能优化的问题。借助saas云的春天，七桥将积极地快速推进公司内部各云服务平台包括和产品、软件、金融之间的融合以及公共服务平台的共享，全面构筑企业互联网服务生态圈。

用友云服务2018一季度营收报告

从用友云一季度的营收报告中，企业级金融服务的“现金牛”实力可见一斑。那么，对于优部落集团来说，伴随着金融科技与企业服务的双向升级，鑫合汇×七桥一体两翼的发展格局渐渐清晰，其背后的想象力已足以令人“艳羡”。首先是包含费控管理等在内的企业效能服务，将为鑫合汇的员工金融服务引入更多高净值用户，从而降低金融风险与风控成本；而鑫合汇的互联网基因，又能反哺七桥，为产品创新提供原始技术与人才的积累，助力七桥赢在企服智能化未来的起跑线上。