为什么“层次越高的人，越看重人格内核”？

编者按：本文来自微信公众号“管理的常识”（ID：Guanlidechangshi），作者 钱自严，36氪经授权发布。

这个假期因为疫情的关系，大家都被闷在家里不能出门，上班时间也被不断延期，每天除了刷手机、看新闻，就是吃吃睡睡，是不是已经开始怀疑人生？

其实，此时正是你静下心来复盘自己上一年的工作，思考新一年行动计划的好时候。当然，常识君所说的思考可不是”东一榔头、西一棒槌“的胡思乱想，是要有逻辑线在里面的。

具体该怎么做呢？让我们一起来听听跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授钱自严老师的看法和建议。以下，Enjoy：

01 当有人问：“什么是你过去一年值得自豪的事”他到底在问什么

长假赋闲在家，做些什么呢？有一件事值得一做，复盘总结，对自己的2019做个仔细的复盘。如何复盘呢？我提供一个虚构的思想实验作为思考线索：

有一个极好极好的工作机会，是你期待已久的行业，职务上也是晋升一级，一句话，你的梦想岗位。

你是进入最后一轮面试的三个应聘者之一，现在由对方的总经理亲自面试你。

总经理抛出一个问题：说一说过去一年中你做得最自豪的事。你会怎么回答呢？

这里有三条思路，你会选用哪一条？

A. 讲一件做得最成功的事，比如一个项目的顺利上线。

B. 讲一项习得的技能，比如学会了倾听他人的意见。

C. 讲自己的成长，比如从一个执行者向管理者的成功转型。

先停留半分钟，认真而诚实地思考一下，你的回答是围绕A、B、还是C来展开的？

其实，”过去一年值得自豪的事是什么“是在问一个人的时间质量。

我最近在听书节目中听到钢琴家古尔德讲过这样一段关于时间质量的话：一个能活出自我的人，是可以创造属于自己的时间感组合的。

什么是“自己的时间感组合”，又该如何创造呢？我就拿自己的2019做个例子吧。 

02 如何创造属于自己的时间组合？下面的图是我的时间组合。

不敢说我2019有多大的成就，但有一点是做到了——我是按自己的既定节奏在生活的。

首先声明一点，我也是一个打工者，管我的人不只一个，我也受很多他人时间的制约。

所以，真正有参考价值的问题是：如何创造属于自己的时间组合呢？

要回答好这个问题，需要做一个自我的三层剖析。

下面这张图是我从梁宁老师“增长思维”一课中浓缩的简化图。

要活出自我，要过得精彩，要做自己时间的主人，第一步要做的是找到自己的内在驱动，即你的人格内核。

这个概念有点抽象，还是用例子来说明吧：

去年我参加了一个“青色组织”的培训，带我们做课前互动的刘欣老师让我们做了一个“我是谁”的开场游戏。 

这是一个自我介绍的游戏，在介绍完自己的职业身份后，你得往前跨一步，再说一个你的能力禀赋，最后，你还得跨前一步，告诉大家：我真的是谁？

这最后一问，“我真的是谁”把很多人问懵了。很多人没有认真思考过。我的回答是：我是一个分享者。这就是我的人格内核。

我们的人格内核让我们找到处身这个世界的存在感，同时，人格内核构成了我们对意义与价值的判断标准以及最深层次的生活激情。

在确定了人格内核之后，你再去思考，你会做一些什么样的事来契合你的人格内核。

作为一个“分享者”，我在年初定时间表时，就列下了这样一组任务事项：

a. 做10场以上的公益分享（财务，知识管理等）

b. 上半年完成我的专业书出版（《从总账到总监》）

c. 做10场公司内部的培训（高层工作坊，领导力，成本管理等）

这组清单是我的输出，为了保证高质量的输出，我得有相应的输入与沉淀才行，于是我又列了下面的能力知识提升清单：

a. 报名参加一个顶尖商学院学习（12月成行的哈佛七周脱产课）

b. 学习线下工作坊的用户体验设计（参加了“服务设计”课程）

c. 系统学习本土最佳商业实践（去广东参加了四天的“商业重构”课程）

这些课程基本上都是我自掏腰包的——既然你想要过自己想要的生活，创造属于自己的时间组合，你就得为自己量身定制，不要为公司报不报销所牵绊。有舍才有得。

所以，这张图是以自己的“人格内核”为驱动，以此定义出你一个时间段内要做的首选事项。然后参考自己的能力短板做相应的补充。

这一系列计划与行动，就是照着图示的箭头所示，从内核出发确定优先事项，通过具体的角色实践补强能力优势，让能力要素成为内核输出的技术保障。

03 越到高层越看重Why

现在再回到前面的面试案题上，答案就很清晰了，如果这是一个高端的职位，你应当按照C的思路去回答。因为这A,B,C分别对应了以下三个问题：

A. 我做了什么事？

B. 我学了什么本领？

C. 我成为了什么样的人？

这三个问题分别引出三个疑问词：What、How、Why。

我的哈佛学友，世界五大猎头公司之一的海德思哲高管Charlie做过这样的分享：

越到高层，招聘官越看重那个Why，你是一个什么样的人，你的人格内核才是他们最看重的。

因为他们花高薪要的不是交付能力，而是“想象空间”。你能给别人怎样的想象空间？这才是上面的面试问题的关键所在。

以终为始，以给人的“想象空间”来倒推，从自己的“人格内核”到“能力要素”再到“角色框架”一个个地向上推，这就成了我们“创造自己时间组合”的配方。

反过来，我们在做年终复盘时，也可以顺向推演，如果所做的事既没有带来能力上的积累，也没有完善自己的人格，说明都没做到点上，或者说我们成了他人时间组合的合成元素而已。

04 结语

十年前，我在给小学生上英语角时，有一个小朋友问过我一个问题，英文中的“人”，为什么叫“Human Being”呢？

这是一个很棒的问题，我当时是这样回答的：

在你步入天堂去见上 帝的时候，你的Doing都留在尘世了，而你的Being，最后成了什么样的人，才是你在天国的新起点，所以“人”不叫 Human Doing，而叫 Human Being。

是“Human Doing”还是“Human Doing”？用这个思路去梳理过去一年的所作所为，你的轻重得失观也许会有所调整，甚至会有这样的顿悟：原来我不是为老板打工，我是为自己的简历在打工。

是的，工资是老板发的，角色也是老板定义的，但做事是明线，操练自我永远是你可以选择的暗线。

从内核出发，你可以创造属于自己的时间组合。

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