Fred Wilson：从web到mobile，这个游戏要怎么玩？

web（传统桌面互联网）和mobile（移动互联网）之间到底有何种关系? Google和Facebook等web端巨头在转战移动端时面临什么问题? 它们如何应对? 创业者在这一转变中又有什么机会? 硅谷著名投资人
Fred Wilson分享了他的看法。

转变：从web到mobile
如果你从comScore, Quantcast, Alexa 等任何第三方的研究数据看的话，世界上最大的几家互联网公司在今年上半年的增长曲线其实称得上相当平坦，但是，你要是再看看它们的移动服务的增长曲线的话，你又会发现它们在移动端的增长喜人，如杂草般疯长。

相比去年，从web到mobile的转变在今年要明显得多，游戏、社交网络、音乐、新闻等领域尤其突出，这一转变在带来巨大机会的同时，也产生了巨大的挑战。

Foursquare 和Instagram 等手机原生服务在转变当中获益颇丰，而Facebook 和Google 等功能丰富的web端应用/服务却在这一转变中丢掉了许多东西。

转变中的“大”和“小”
“功能丰富”这一点在移动端并不吃香，小的、有专门用途的、“轻”功能的服务才更受欢迎。以前我就说过，现在我还要再说一次：手机相当于Web 应用/服务（比如Facebook或Google），而屏幕上的一个个手机应用则是各种功能。

这也是为何Facebook 要把自己超大块头的web服务打散成为各种小的手机应用的原因。Messenger, Instagram（Facebook 以10亿美元收购，交易尚未正式完成）以及Camera 就很好地说明了Facebook 进军手机端的策略。

平台变，赢利模式也跟着变
Web 公司进军移动市场，所面临的挑战可不止来自用户体验，赢利模式也会和web不同。

展示广告就是一个例子，在手机上它们无法取得像在Web上的效果（尽管本来在Web上的效果就差强人意）。整体来看，在手机端基于展示广告的赢利模式下的ARPU (Average Revenue Per User，每用户平均收入) 普遍不高。

但是，如果你能提供良好的购物体验的话（比如一键购买），手机端的电子商务将大有可为。免费增值模式在手机游戏上也挺靠谱。

如果你想在手机端做媒体相关的尝试的话，可以参考一下Twitter 的模式：广告被做成默认的内容对象（tweet），并通过feed/timeline 直接呈现给用户。所以，在《华尔街日报》称
Twitter 有超过一半的营收是来自其移动端的时候，就不足为奇了。

创业者的良机
对创业者来说，这都是好事，因为他们所处的位置更有利于利用这些变化。但对那些早在五年前就进入互联网行业的公司来说可就不是什么好消息了，他们得快速地、恰到好处地打好方向盘（及时而正确地转变），同时还得保证不翻车（不对原业务造成巨大的伤害）。

在过去十五年间，我们接连目睹了微软和Google从一股无坚不摧的力量变成在许多重要的新市场里并不重要的角色（non-factor），在我看来，同样的情况会在Facebook 身上重演。RIM 现在已离死期不远，Yahoo! 是生是死还是个问号。

在快速变化的科技领域，你永远无法驻足停歇。因为会伤害你公司的大的改变就在某处潜伏，蠢蠢欲动。今天，这个大的改变来自手机，可明天呢？我在苦苦思考这个问题，一旦被我想通，我就会立即拥抱下一个大改变——这个游戏就是这样玩的。