需求管理

适用于使用传统项目管理方式的团队，特点是强计划驱动，围绕需求、资源和时间展开，需求固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。

基于最先进的敏捷研发理论，能够帮助团队快速实践敏捷研发管理。

团队可以根据研发效能，将开发工作分为 2-3 周一次的迭代，并使用规划功能将需求或缺陷规划进迭代中。

包括报告缺陷、缺陷列表、缺陷处理、缺陷报告等功能，当创建一个缺陷时，可以设置优先级、截止日期、缺陷分类等基本信息，并指定相关人员处理。

通过自定义属性和工作流配置项目内需求、任务和缺陷的属性和工作流，满足不同团队的定制化属性和工作流需求。