企业社交网络也往细分领域发展：“tita”推出“计划管理模块”，以“工作计划”为核心做企业社交

从模仿Yammer开始，中国的企业社交产品一路走来，也开始慢慢摆脱Yammer的影子，朝着更加细分的领域在发展。如注重任务的指派和团队协作的方式帮助企业做协作，主要目标客户为中小企业或大公司的销售团队的“纷享销客”、聚焦任务管理的“iWorker”、为小团队提供简单易用的协作工具“Teambition”等等。

起步较早的国内社交网络“tita”则围绕“工作”本身做社交，加上北森的人才管理系统背景，“tita”最大的特点是将企业内部社交协作与传统的绩效 KPI 管理、人才招聘整合在一起，使它不仅仅是一个任务管理平台，更是一个集企业内部沟通、任务管理以及最终的绩效测评的管理平台。最近“tita”上线了“计划管理模块”，整个企业社交围绕“工作计划”这个核心展开。

据“tita”CEO张庆化介绍，“tita”的“计划管理模块”是根据具体企业的组织架构和汇报体系进行设定。公司管理者可以直接通过“tita”平台上的“计划管理模块”，通知员工写工作计划，员工的工作计划也都在“tita”平台内部完成。所有的完成的工作计划，系统会自动进行汇总，根据不同的汇报层级，反馈给不同的管理者进行审批。

“tita”的计划管理模块解决的是一些需要汇总N多工作计划的企业，利用计划管理模块，则可以将所有的工作计划全部呈现在一个平台上，根据不同的企业组织架构和汇报层级进行管理。过程中也附带了即时通讯功能，根据组织架构，管理者可以在系统内实时查看、跟踪员工的工作进度，员工也能够实时查看工作反馈。实现从工作计划制定、执行、跟踪、反馈，到最后总结的工作“闭环”。

“tita”虽然是企业社交产品，但打造的不是基于“兴趣”、也不是基于“人际关系”的社交网络，而是完全基于“工作关系”的企业社交网络。引入“计划管理模块”也是围绕“工作”本身，目前“tita”正考虑总结的自动生成功能，由于“tita”上每个员工的计划执行过程与信息都已经被完整保留了，希望能够按照一定规则将内容进行提取，进一步简化工作量。

我们在《企业社交网络的中国尴尬》曾经提过，西方人做事，讲究分享与协同，办公室政治不是没有，但人事关系相对平等简单。中国人沉默是金，讲话瞻前顾后，连写个邮件都纠结半天。因此中国的企业社交网络反而落地在“协作”而非“社交”上。“tita”CEO张庆化也有类似的观点，认为氛围轻松和充满生活化元素的气质，更适用于欧美企业的文化和使用习惯，生搬硬套只能水土不服。

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