重技术轻管理？项目经理不该被低估

编者按：本文来自微信公众号“PM圈子”（ID：pm1178），作者 环环，36氪经授权发布。

国内不少公司，尤其是中小型企业，高层看不到项目管理的价值，底下的项目经理也没有地位可言。

项目经理缘何被低估？理由很简单：重技术，轻管理。

甚至很多团队里，项目经理并不起到真正的管理作用，而只是扮演技术大牛、技术带头人的角色。也因此，不懂技术的项目经理，一直处于弱势地位。

所以，与其说是项目经理被低估，不如说是项目管理被低估。

为什么？

对照通过技术改变世界的技术大牛，和不断开发新产品的产品经理，我们不难发现原因：管理本身是无法产生价值的，管理只能通过他人来体现价值。

所有的偏见，都源于不了解。事实上，管理本身虽然无法创造价值，但却能把他人创造的价值，“指数级”地扩大。

管理的“指数级”效能

《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。

刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。

但事实上，中国研发团队的工程师都是出身名校的精英分子，技术并不比google总部的工程师差。

后来吴军帮忙分析了原因，他发现，产出较低的中国工程师都不善于合理地安排工作顺序，找到最重要的工作先完成它。

中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人管理他们，告诉他们该如何工作。

于是，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队建立正确的管理制度和工作体系，这种情况才得到改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。

Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要正确的管理方式，才能有效产出，何况大多数人？

轻视管理意味着什么

在现实中，项目管理被轻视，是有多重原因的。

 1、思想不重视

管理者自身就没有认识到管理的重要性。尤其是在软件企业中，人们总是认为软件的质量只和技术有关，看不到质量管理和控制的作用和效果。

 2、缺乏有效的规范和指导策略

大多数软件企业没有自己的开发规范和指导策略，即使有，也往往不够明确，不足以保障开发顺利进行，这就导致了在软件开发的过程中无据可依和混乱不堪的局面。

 3、得过且过

一些新生软件开发公司，企业规模较小，资源有限，无力承担高昂的质量改进费用。并且当软件项目较小的时候，质量控制的作用也不明显，于是这些企业就将质量控制束之高阁。

这样，虽然短期内可以勉强维系，但长此以往必将积重难返，严重地限制自身的发展。

项目管理依赖于技术支持和管理支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱的环节，项目都将面临很大的风险。

作为项目经理，如何应对“被低估”的局面

这个问题我们可以从“生存”和“发展”两个维度来分析。

 首先谈“生存”。

前面提到，管理本身并不产生价值，而是依靠他人体现价值。

那么，我们首先要做好服务支持工作，帮助项目负责人、项目团队扫清障碍，帮助他们能够更好的交付产品、创造价值。

 其次再来看“发展”。

在支持服务项目的过程中，我们也能了解熟悉自身组织、客户方的业务情况。

作为“信息枢纽”，我们可以通过信息整合分析，帮助项目负责人快速掌握项目实际情况，进而能够主动预警项目风险。

这样，公司领导、项目团队、客户都能看到项目管理的价值所在，我们的重要性自然就能得以提升。

写在最后

正所谓逆境炼心，重技术轻管理的大环境，对项目经理来说，是束缚，也是锻炼的机会。

遭遇轻视时，优秀的项目经理不会抱怨，而是会选择在恰当的时机争取相关权限，不断体现成绩，以积攒作为项目经理的权威。

你对待逆境的态度，就是你人生的高度。一句话，项目经理的权力，是靠自己争取来的。

（封面图片来自Pexels）