从医生集团到医疗集团，「哈特瑞姆」要下怎样一盘棋？

“作为一种自下而上的业态，医生集团是医生群体第一次主动参与医改的探索形式。未来，实实在在看病的医生集团将会长期存在，但在这个过程中，我们也在持续思考升级与发展。”

日前，哈特瑞姆心脏医生集团创始人兼董事长、北京朝阳医院刘兴鹏如是指出。

哈特瑞姆是36氪曾详细报道过的一家聚焦心脏疾病领域的专科医生集团，2015年5月8日成立以来，集团拥有170多位全国大型三甲医院心脏各亚专科医生、40多人的专业运营团队、全国各地33家合作医院、管理3万余名各类心脏病患者、培训和科普等宣传平台累计受众达20万+。

经过长时间的发展，哈特瑞姆也在寻求升级和变革之路。

如今，集团的思考已经落地——由“哈特瑞姆心脏医生集团”正式更名为“哈特瑞姆心脏医疗集团”，定位为一家“由医生主导，世界一流的心血管疾病医疗与管理连锁集团”；并采用“一体两翼”的长期发展战略。

企业供图

据悉，更名背后更是基于对当下医学模式转变的两点观察和思考：

• 第一、当下医疗正在走向全生命周期管理模式。

伴随着国家对疾病防治关口前移的政策导向，人口老龄化及养老问题等现实考虑，除了医院门诊或住院的这一段，医生们还要把院外病人的健康管起来。这一过程中，需要护士群体或医生助理参与进来，与医生们形成统一战线，提供有温度的服务；也要充分利用5G技术和可穿戴式心脏监测设备的优势，使得对院外患者心血管疾病的长期照护，确保精准度。

• 第二、当下医疗正在向数字化医疗转型。

包括临床管理数字化、产品研发数字化、真实世界数据应用、供应链数字化管理、数字化医生服务、数字化患者用药服务等等，随着科技的日新月异，人工智能或将极大颠覆医疗行业。这个过程中，工程师、技术运营人员等合作伙伴也将纳入这个联盟。 

至于“一体两翼”发展战略，刘兴鹏介绍到，它包括两个层面的意义：“一体”指的是哈特瑞姆“1拖30+”的心脏病诊疗网络——除了建设中的第一家哈特瑞姆旗舰医院，还有33家散布在全国各地、不同层级的合作医院；“两翼”则指的是“心脏健康管理”和“心脏人工智能”。

北京医院施海峰具体指出，在哈特瑞姆的心脏病诊疗网络中，新建的旗舰医院相当于中央枢纽，负责摸索、定型和输出先进的医疗模式，比如如何实现让心脏介入治疗的成为日间手术的问题。

“这是一个系统工程，涉及术前筛选及准备、术中操作、术后管理等一套标准化模式，需要结合国情进行非常细致的经验摸索，一旦成熟，则可以迅速复制到合作医院。 ”

心脏健康管理项目由北京朝阳医院田颖负责，她指出，哈特瑞姆目前已有24项院外照护服务产品，累计管理了3万余名心脏病患者。每位纳入管理的患者，背后都有一支个性化的专属医疗团队：不仅包括权威的心脏医生、专业的全职医助，还有心率仪、血压仪等可穿戴硬件的智能管理后台；未来，还会有人工智能的辅助。

田颖表示，心脏病患者终身照护项目，让慢病管理从医院延伸到了家庭；另外，哈特瑞姆的健康管理产品，已经从碎片化服务走向了高质量的专属订制服务。“我们的实时反馈和持续随访，不仅让需要的患者减少了住院，而且当有紧急情况时，还能以最快的速度来到医疗机构，这样就会逐渐形成一个以患者为中心且高效的全生命周期管理闭环。”

浙江大学医学院附属邵逸夫医院蒋晨阳向与会人员描述了不少人可能遇到的一个场景：某人平时经常感觉心慌，但到医院后症状就消失了，心电图也“正常”，能不能尽早发现心脏病的端倪？ 

为此，去年集团和国内心电图AI领域企业心之声成立了“心脏健康联合实验室”，正在共同设计和开发多样化的心脏人工智能技术及产品；预计在明年就将会有首个人工智能产品问世。“到时大家只需打开小程序或APP将一份‘正常’心电图拍照上传，很快便知道自己的心慌是否为房颤——这种最常见、也是危害最大的心律失常疾病所致……”

蒋晨阳还补充表示，哈特瑞姆学术委员会还将建立医学数据库，借力人工智能等技术发掘其中的科研价值。