别让人才拖后腿!“业人分离” 困局,这套数字化方案轻松破局
时至今日,各行业“业人分离”的问题依然存在——HR与业务端脱节,人才招聘、绩效考核、培训管理等环节与业务实际、发展目标脱节,人力数据与业务数据断层、信息不流通,导致业务推进受阻,影响企业营收效益。
举个例子,HR设计员工考核指标时,因对业务了解不深,指标没能动态匹配业务变化,考核结果无法反映员工真实贡献,造成“人不能尽其才”。长此以往,不仅阻碍业务推进,还会影响企业营收。
“业人一体”——以人才管理为路径,以业务成功为落脚点。
人才管理是引擎,业务成功是目的地。
企业要实现持续增长,不能只盯着业务目标而忽视背后驱动业务的人。优质的人才管理模式,能精准匹配业务需求,让合适的人在合适的岗位上释放最大价值。
比如,当企业要开拓新市场时,若HR能快速组建一支既懂当地文化又有销售经验的团队,业务突破会更高效;反之,人才储备不足或能力不匹配,再好的战略也难落地。
同时,业务成功也会反哺人才发展。企业业绩增长后,就能投入更多资源用于员工培养、激励和留存,形成“人才强→业务强→企业强→人才更强”的良性循环。
“业人一体”的管理目标很明确,但如何快速助力HR与业务部门实现互融互通、协同合作?栎偲人力资源管理系统或许有办法——下放决策权,让业务部门主导“选用育留”的标准。
1、选:统一标准,招对人——招人才,得让更懂业务的人牵头。
业务经理熟悉市场趋势,按岗位需求在栎偲系统搭建“岗位胜任力模型”,对目标岗位所需人才的显性特征(学历、经验、技能)和隐性特征(性格、动机、价值观)进行结构化描述,进而自定义简历模板,自主调整岗位技术证书、学历资质、经验能力等选聘要求,系统自动匹配简历标签,帮助HR快速筛选适岗人员,有效提升人才选聘效率。
以业务部门的“人才画像”为目标,HR统一标准,依据模型划定用人成本线并申请预算。通过“业务定人,HR定本”合理分配企业资源,助力业务部门招对人。
2、用:与业务“同频”,用好人——用人才,要“响应及时”。
栎偲系统帮助HR深度融入业务流程,实时获取员工的项目表现和技能应用数据,打破传统HR与业务间的信息壁垒。
系统支持按岗位角色灵活配置数据权限,基于组织架构逐层下钻分析,实现人才数据与业务场景的精准联动,提升人力资源管理的敏捷性和决策效率。
以餐饮、工厂、酒店等人员密集型行业为例,这类行业普遍存在多岗位、多班次、多门店借调等情况。栎偲AI考勤排班引擎基于业务需求可实现免排班自动考勤(企业无需手动排班,结合班制、考勤打卡、请假、调休、外勤、出差等业务数据,自动计算员工出勤班次和时间),并通过任务工单机制推行“抢单式用工”应对业务高峰,合理调配人力资源。
系统自动同步员工考勤数据,辅助HR分析门店用人需求,及时与门店经理沟通,调动潜力人员到需要的门店,强化门店服务能力,推动企业动态人效优化。
3、育:技能培养,育“牛”人——育人才,要以人为本。
HR依据业务数据变化分析员工业务能力的强弱项,精准识别高潜力员工和技能缺口,借助栎偲智能培训模块,在业务数据波动时快速调整团队结构或启动针对性培训,构建“大团训+小个训”的立体培养体系,因材施教,与业务目标对齐。
同时,HR应定期调研员工发展诉求,与业务负责人共同制定培训方案:一方面针对通用技能(如企业文化、产品知识)开展全员线上集训;另一方面通过系统的个性化推荐引擎,为不同岗位员工匹配专属课程(如销售话术优化、技术专项突破)。
这种模式,既保证培训与业务目标高度契合,又为员工提供精准成长路径,避免“形式主义”培训,最终实现人才培养与业务发展的双向赋能,助力企业培育“牛”人。
4、留:考核福利,留住人——留住人,要建立绩效与薪酬的智能联动机制。
栎偲系统支持整合多维度绩效考核体系,将员工表现量化为可追溯的动态指标:系统自动抓取考勤数据、工单完成时效、客户好评率等业务指标,结合AI算法生成WEB数据大屏,帮助HR快速获取员工关键数据,并与薪酬计算标准对应。
薪酬模块可智能匹配差异化激励方案,为高绩效员工合理算薪、科学发薪,同时及时发现“混底薪”员工,优化组织结构。当业务目标超额完成时,自动触发福利升级机制(如项目分红、技能深造补贴)。
这种管理模式,既让员工清晰感受到付出与回报的正向关联,又通过业务增长反哺人才发展,从根本上提升核心人才的归属感和留存率。
通过深度对接ERP、CRM、MES等业务系统,企业人事管理体系可贯穿员工全生命周期(招聘-入职-转岗-晋升-离职)。
企业管理者可借助栎偲人力WEB大屏、移动驾驶舱实时掌握人才及业务动态,结合HR人力分析报告进行科学决策,制定和优化企业内外部战略方针。
以某园区工厂为例,系统整合薪酬、排班、工单等模块,实时关联员工工作时长、生产指标等数据,自动生成人力分析报告,为管理层决策提供数据支撑。
在市场竞争日益激烈的当下,我们希望通过数智化管理系统,帮助HR更快洞悉“业人一体”的本质,让人才策略与业务目标“同频共振”,避免企业“人岗错配、战略滞后”的脱节问题,确保人才战斗力与战略敏捷性同步,最终实现人力与业务、企业与员工的多方共赢。