蓝墙互联Julius 助力房企落地一站式管理协同

导读：

蓝墙互联Julius“计划管理”亮点在哪里？

• Julius“计划管理” 基于集团大运营视角下的全项目、全周期、全专业高效统筹的运营体系
• 项目计划模板、编制、汇报、分析的全闭环控制模型为核心，分级管控、全景计划、专项计划强关联打通
• 项目与集团、区域联动，信息实时共享，满足企业全方位计划管理需求

图片来源：蓝墙互联

（一）

是"地产+科技"？还是"地产*科技"？当房产遇上科技，如何让科技真正赋能房产，让现实不再骨感？蓝墙互联联合大发集团解析行业谜题，我们来一起探探其中的峰回路转。

过去的几十年中，中国的城市化进程推动着住宅、商业地产、写字楼市场的扩张，房地产行业搭上了这列快车而迅速崛起。但随着"三道红线"等调控政策的频繁出台和新冠疫情等"黑天鹅"事件的发生，行业的增长逻辑也要从粗放式收割转向精细化运营。在此过程中，PropTech的作用愈发凸显。

图片来源：蓝墙互联

一方面，精细化运营强调"靶向定制"，地产业需要借助科技力量针对用户、场景、产品的不同进行差异化运营，同时提高效率、缩减成本；另一方面，数据驱动逻辑逐渐应用于不动产全生命周期，科技正在推动房地产行业的信息化、智慧化进程。

房地产与科技结合是大势所趋，但结合真的那么容易吗？

蓝墙互联走访了数百家地产企业，发现对于体量庞大、建制复杂的地产企业而言，"美丽愿景"落地并没有那么容易：

1. 很多房企现有的系统平台主、专项分级的计划管理模式与节点杂糅的管理工具不适配，并且现有计划系统结构固定难调整；

2. 用户操作极度不便捷且系统Bug频出

3. 一次性经济投入大，且后续还要购买账号，性价比非常低；

4. 汇报结果易丢失，成果沉淀杂乱无章；

5. 全景计划各级节点杂糅，各级节点计划编制有极强的耦合性，计划编制速度慢且操作复杂，较多业务场景无法调整。

综合来看，要推进地产业与科技的结合任重道远，但正如数百年前的先知说：唯一不会改变的事情是在每一个时代都发生了 "巨大的变化"。而科技变量一旦引爆到一个行业，这个行业一定会产生影响，房地产就处在被科技深度改变的最后一个大的品类。

上海大发房地产集团在数字化转型过程中就遇到上述提到的部分问题。2020年，大发集团和蓝墙互联合作，希望通过蓝墙互联Julius的“计划管理”模块来实现企业的数字化转型，率先解决实时协同难题。蓝墙互联和大发集团联合"解题"，为转型进程交了一份满意答卷。

（二）

图片来源：蓝墙互联

在与蓝墙互联合作之前，大发集团已经拥有了自己的全套数字化系统。但在计划管理上，从集团到城市公司，使用者都反映系统的"好用程度"与之前的想象大相径庭，例如员工辛苦建立的汇报资料，因为系统Bug，可能突然就无迹可寻，面临的即将汇报的deadline，着实让人抓狂；

图片来源：蓝墙互联

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再如，全景计划与销售系统、客户系统、预算系统等各级节点杂糅，各级节点计划编制有极强的耦合性，员工在A系统上进行了编制，还要再重复地在B系统甚至C系统上进行填写上报，耗费了不必要的人力、时间支出…等等问题都是关系到整个企业的生产效率，科技的加持力量让人产生怀疑。

图片来源：蓝墙互联

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针对这一情况，蓝墙互联驻扎大发集团，深入调研企业各个层面，最终决定先于计划系统、运营日报、形象进度、待办事宜四个层面最先着手改变：

1. 计划管理：强关联打通，责任到人

实现全过程逻辑闭环，模板-编制-汇报强关联，解决了传统计划系统颗粒度粗糙、节点不匹配问题。业务管控精细化，全景计划、专项计划强关联打通，集团区域分管不同计划类型，通过前后置关联关系联动全景、专项计划，避免了由于管理出现的责任划分不清晰的麻烦。

2. 运营日报：Less is more

减少汇报操作步骤，智能化预警提醒，移动端协同执行，系统设计达到高易用。快速编制计划，汇报联动计划进度。从项目一线使用的角度设计，执行汇报过减少程人为输入操作错误，工程进度查看展现可视化。

图片来源：蓝墙互联

计划编制：一键生成、动态刷新

3. 形象进度：看得见才放心

计划管理颗粒度可以到分期、组团、楼栋。工程专项计划与楼栋形象进度汇报联动打通，使管理层直观获取项目进展情况及有风险节点。

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形象进度查看：PC+移动端实施生成最新图表

4. 待办事宜：让工作保质保量

个人待办事项一目了然，消息提醒以免遗漏，最大程度提升工作效率及工作质量。

（三）

"地产企业数字化转型的关键是找到真正理解地产业务、拥有卓越技术实力和完善服务体系的科技服务商。"

——大发地产CIO杨总

得益于Julius的灵活配置和可扩展性，蓝墙互联和大发集团的联合解题仅仅用了2个月的时间。当被问及应用后的感受时，大发地产CIO杨总露出了欣慰的笑容并总结了3点切身感受：

"1. Julius‘计划管理' 覆盖房地产开发全周期业务场景，链接各职能条线，支持全景专项计划智能交互，里程碑、多级节点与分期楼栋楼层不同纬度聚合，实现进度计划分工到岗、责任到人，通过打通计划管控全流程，极大程度地降低各层级进度管理成本。

2. Julius'计划管理'灵活便捷易用性强，PC端支持各类型计划模板级引用编制，移动端打造轻量级用户工作台，提醒待办进度汇报一键操作，贴合一线实际工作需求，显著提升一线工作效率，保障数据的及时准确性。

3. Julius'计划管理'数据分析形式丰富数据价值高度显化，运营日报定时推送，节点考核打分排名据实计算，异常预警可依权责配置订阅，楼栋楼层形象进度可视化输出，满足日会、月会、日常管理所需多场合数据，为管理决策赋能。"

通过Julius，大发集团在短时间内实现了计划系统的升级改造，客户的肯定就是蓝墙互联最高光的时刻。未来，蓝墙互联将与更多的房地产企业展开深度合作，让行业数字化转型的愿景真正地照进现实。

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