最前线丨途家全球房源达140万套，预计2019年下半年实现盈亏平衡

正处IPO筹备期的途家，对于下一步有了更清晰的规划。

36氪获悉，途家民宿内部完成板块和资源全面整合后，召开了年度战略发布会。途家CBO李珍妮提及，近两年时间，途家民宿业绩实现15倍增长，全球在线房源数突破140万，日间夜量峰值已突破20万。

相对2016年开拓市场的亏损阶段，途家民宿在2017、2018年交易均实现大幅回正，且超预期完成年度关键数据目标，2018年交易量占据全行业成交量一半以上，离店GMV达到2017年的3倍。途家预计，将在2019年下半年实现盈亏平衡。

途家公布了解决行业空置房难题和安全信任痛点的“一体两翼”新战略：2019年，途家民宿主体除了保持稳定增长外，还将发力扶持旗下两家业务公司——自营业务分散式民宿服务商RBA，以及民宿智能硬件及治安系统服务商安伴。这意味着，途家正式进军短租服务领域。

关于自营业务，据途家自营业务负责人李洋介绍，目前民宿行业还存在着两大难题：一是对于B端商户运营来说，缺乏系统化、标准化的解决方案；二是对C端用户来讲，往往面临着服务体验不稳定、房源品质不统一等问题。因此，途家自营的业务矩阵主要由线上代运营业务（RBA Run by Agent）和线下地面服务组成，同时继续探索经营赋能业务：

• 线上代运营业务：1.郊区、乡村民宿运营，这类房东无法像职业房东那样打理房间，途家可为其提供房屋描述、定价、房客沟通、接待等服务；2.城市民宿分时段服务，途家检测到，每晚10点以后，向房东咨询并入住的房客占整个行业的5%，房东可在这段时间将房子交与途家来运营。

• 线下地面服务：洗涤、保洁等全服务。

• 经营赋能业务：由途家商城来提供低成本的经营物料，以及提供维修服务，下一步是探索民宿相关上下游其他场景，整合出行服务。

途家托管代运营业务与专业托管公司的区别是，保持房屋原有属性、做轻，对房屋原本的装修风格不刻意重造，降低合作方投资风险；以自营团队为主、做重服务以保证服务质量；以及暂不做自有品牌。在李洋看来，途家好比民宿行业的“富士康”，专业托管公司则好比苹果、三星、小米，途家可为所有专业托管公司提供服务。

对于2019年发展的新目标，李洋提出，途家自营上线RBA服务的城市将从105个城市增至140个，服务房屋数将超过1.8万套。