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《释放自我》走红背后：俞敏洪为何鼓励员工炮轰管理层？
我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训
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2021.07.26
要想更快实现目标，就必须停止每日重复的例行任务
但这刚好就是区分一流作者与二流作者、卓越运动员与一般运动员、卓越管理者与平庸管理者、优秀杂技演员与一般杂技演员的标准。他们中的前者，都保持了始终如一的练习与磨练。
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2021.07.26
美国CEO集体重新定义公司：股东利益不再至上，怎么看？
3、企业战略决策的落脚点正在发生着变化，由经典企业战略向包含非市场战略和可持续发展在内多重组合因素的战略转移 以伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）为代表的经典战略管理理论侧重企业如何通过市场战略影响外部市场环境
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2021.07.26
中药材流通追溯体系亟待建立，阿里健康、天士力、九州通已经入局
推广应用现代物流管理与技术，健全中药材现代流通网络与追溯体系。 今年7月1日起正式实施的《中医药法》则指出，国家鼓励发展中药材现代流通体系，提高中药材包装、仓储等技术水平，建立中药材流通追溯体系。
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2021.07.26
以数字化采购为切入点，「天源迪科」通过IT服务帮助大客户数字化转型
开放式采购寻源：询比价平台符合非招标采购管理，覆盖询价采购、竞争性谈判、和单一来源等多种采购方式，支持多种策略，差异化寻源。可对接1688等外部平台。
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2021.07.26
巨象觉醒故事：IBM怎样从破产边缘起死回生？
除了这两项解决当时最急切问题的财务决策之外，郭士纳还通过推动IBM的业务和管理流程再造，让IBM实现了节流造血。
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2021.07.26
靠卖充电宝实现近千亿市值，这家出海的中国公司是怎么做到的？
具体而言，安克创新推行的内部组织变革包括“IPD变革”和“流程化管理”等举措，保证平台能力与效率。 而后两点集中体现于安克创新去年宣布的“创业者”集结计划。
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2021.07.26
年度公司 | 「树根互联」未来5年如何突围，“平台型工业操作系统”终局指向产业运营
就当前行业发展状况看，不论是通用型还是面向垂直领域的工业互联网平台，绝大多数都还在专注于在打通设备—车间—工厂—企业之间的数据流，利用数据反向推动管理流程改进，同时在研发、设计、生产、物流、运营层面构建业务闭环
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2021.07.26
复盘商战：如何跳脱品牌创建中的误区？
第一名是麦当劳，成立于1940年，通过借高利贷的方式快速扩张，把自己和汉堡画了一个等号，整个连锁管理流程也被很多商学院拿去学习和研究。 跟随者是谁？就是第二名的汉堡王。
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2021.07.26
线上课堂，线下集训，职业教育网站 Simplilearn 获C轮1400万美元
Simplilearn于2010年正式上线，前身是网站创始人 Krishna Kumar于2009年创建的一个关于项目管理的博客。
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2021.07.23
怎么管好初创企业？
不要紧，我们来看看她给出的初创企业团队管理精要。 注意早期阶段初创企业的文化 初创企业早期阶段的文化将成为多年以后公司文化的主干。因此，在早期就开始关注自己希望形成的文化类型非常关键。
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2021.07.23
【复盘】一个创业者4年管理实录：专注业务，人心一致
（图 5：价值观落地核心动作） 价值观的提取和塑造，再通过管理动作落地，是一件极其复杂，且需要长期践行的事情，它会落实在每一项工作职责中、每一项结果达成中、每一个团队成员的气质中。
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2021.07.23
字节跳动CEO梁汝波：10万员工的组织如何保持活力？
梁汝波称，字节跳动的做法包括：一，建立基本的管理制度来保证管理效率；二，重视文化建设、理念对齐，多增加共识，少细化规则；三，通过工具系统保障管理动作落地，并善用数据来辅助更好的决策；四，最终还是要让管理者对管理决策负责
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2021.07.23
雷军谈疫情期间企业如何过关：严控成本，省钱要靠群策群力
如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个企业成本管理一定非常混乱，也不容易成功。
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2021.07.23
创意融资平台Kickstarter 2011年度数据
2011年是 Kickstarter丰收的一年，项目融资总额达到1亿美元，是去年的三倍多。这在投资界或许不算什么，但对一个只有三年的创业公司来说却有着里程碑式的意义。
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2021.07.23
资深作者
企服点评的朋友们
36氪企服点评高级用户运营，分享最接地气的商业资讯、增长观点、场景案例。
戴珂
"36氪企服点评专家团｜独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。
《SaaS商业实战：从好模式到好生意》作者。"
笔记侠
80万-1—6岁CEO都在看的第一手笔记
宇婷
36氪企服点评专家团｜《To B新势力》工作室主理人
杨峻 - CRM咨询
《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家，曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人，IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人，世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一，北大讲师。
吴昊
《SaaS路线创业图》作者，华为前高级合作经理+CEG（采购专家团）+BMT委员；12年企业信息化开发工程师、项目经理，8年SaaS领域营销管理；近2年与近300位SaaS创始人深度交流，结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
海比研究院
"海比研究院成立于2010年，是国内企业级ICT领域的权威研究机构。
海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台，开展企业及ICT领域市场研究工作，是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
鉴锋
36氪企服点评专家团｜零一裂变CEO、运营深度精选创始人；擅长微信生态的运营增长
陈小步
TOB品牌营销策略与实战，公众号同名
深燃
聚焦创新经济，专注深度报道。
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