你怎么过假期,就怎么过一生
你怎么过假期,就怎么过一生
国庆期间,你可以抽出短短的一个下午,拿一张纸把过去一年或者半年自己完成的工作一项项的列出来,用思维导图的方式分析:工作完成得好坏、好坏的原因、应该怎么改正。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.23
80%的焦虑,都可以被这张图化解
80%的焦虑,都可以被这张图化解
以上就是我对解决问题的速度太慢和担心解决方法不对的思考,内容有点长,用思维导图的方式帮助大家再回顾一下。 5 最后,回到我焦虑的源头:麻烦事太多,挑战太大。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.23
15分钟的效率法则
15分钟的效率法则
但必须是写出想法或是画思维导图的形式,而不是只有脑子在活动。 5.如果15分钟以后你坚持不了,那就放弃。休息一会再回来。 via John Sonmez
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.23
为什么我们讨厌开会?
为什么我们讨厌开会?
比如,可以让参会者将自己的观点用思维导图的形式呈现出来。 又比如,你可以要求每个人的发言包括这样几个部分: 第一,关于你讨论的话题,公开的数据有哪些。 第二,你所特有的数据是哪些。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.23
如何从0开始构建一款产品?
如何从0开始构建一款产品?
如何定义产品需要团队思考包含但不仅限于以下几个方面: 差异化:如何与其他竞品形成差异化进而争夺用户,是通过功能的创新还是更有趣的玩法或者其他方式; 功能规划:通过《用户体验的要素》方法确定产品范围、制定产品策略、设计业务流程
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.22
人在职场,如何进行“功利性”阅读
人在职场,如何进行“功利性”阅读
4、强制记忆 强制记忆不是要求你死记硬背,而是要求在阅读结束之后,快速的通过思维导图的方式输出。你立马看完立马就输出都做不到,你告诉我你过两天能想起来?
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.22
如何把知识变得更易用?
如何把知识变得更易用?
更好的做法是,用信息图示或思维导图的方式,进一步让信息变得直观,容易记住。这两种做法都相当于提供了一张知识点的地图。 把知识变成图示,不是把知识变得简单,虽然在普及时简化很重要 。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.22
开好头脑风暴会议的10条黄金法则
开好头脑风暴会议的10条黄金法则
这时候,就需要有个人用思维导图的方式,把大家的想法做逻辑归类:我们的目标是什么、现在的想法有哪些、这些可能跟目标有点背道而驰、那些可能跟品牌调性不太符合、所以我们还需要再想一下这个…… 这样下来,讨论到最后
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.22
不要迷恋“专注力”了,“感知力”同样重要
不要迷恋“专注力”了,“感知力”同样重要
因此,我最近也开始在写日记的过程中融入更多的非线性因素,尤其是开始尝试以思维导图的形式去进行记录。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.21
如何做好企业的社群运营,你需要8个步骤
如何做好企业的社群运营,你需要8个步骤
第一步 梳理公司业务流程 公司在运营社群之前首先得梳理好业务流程。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.18
这样做读书笔记,又专注又高效
这样做读书笔记,又专注又高效
第一种,是用文字或思维导图的形式,把整本书的框架和大意画出来,将一本书浓缩成一页纸。 另一种,是在读完全书的基础上,抒写自己的感性认识,偏重于书评。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.18
浦发银行:善解人意有颜值,首个“数字人”员工来了
浦发银行:善解人意有颜值,首个“数字人”员工来了
此前,经过大量历史语料、业务流程梳理设计、各类模型训练优化,双方在智能客服、外呼等方向已取得不错的成绩,比如,多轮对话场景下准确率可达90%,但是,当团队再一次希望逼近人类最直接、自然的交互体验时,技术挑战空前巨大
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.17
如何做好TO B产品?
如何做好TO B产品?
图18:MVC范式 从业务流程到产品架构 业务流程梳理是产品设计的重要基础。 假设做一个外卖系统,一个商家要开店接单,最简易的流程需要有:注册认证→开店→接单→提现。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.16
SaaS颠覆传统软件了吗?
SaaS颠覆传统软件了吗?
由于难以实现低成本的规模化,SaaS公司应该避免纳入合同,个人建议直接放弃这部分业务 2、对于通过熟悉业务、系统功能或开发解决的管理问题和效率问题,比如业务流程梳理、系统配置和定制化,应遵循“工具升级、
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.15
房晟陶:公司从团伙到组织的第一步飞跃是什么?丨未来组织
房晟陶:公司从团伙到组织的第一步飞跃是什么?丨未来组织
在这个发展阶段,CEO必须要挪出一部分时间去做核心业务流程梳理的工作。如果想通过找一个有点流程梳理经验的运营经理就把问题解决了,那基本就是痴心妄想。
分类: 思维导图/流程图 转载时间: 2021.06.10

资深作者

戴珂
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36氪企服点评专家团|独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。 《SaaS商业实战:从好模式到好生意》作者。
杨峻 - CRM咨询
杨峻 - CRM咨询
《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家,曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人,IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人,世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一,北大讲师。
张诗雨
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36氪企服点评高级内容编辑
鉴锋
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36氪企服点评专家团|零一裂变CEO、运营深度精选创始人;擅长微信生态的运营增长
乔一鸭
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见证 1500+ 企业数字化转型实践,分享团队智慧。
高燕
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36氪企服点评专家团|现任学慧职业发展研究院院长、学慧网CEO;前北森市场副总裁
吕品
吕品
36氪企服点评专家团|派可数据联合创始人、首席数据运营官。十五年IT行业从业经验,精通数据仓架构设计、企业数据分析指标体系的规划。熟悉企业运营管理、财务分析、运营分析等管理思维方式。微软 2015年-2021年 Data Platform MVP,全球最有价值专家。
王智远
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36氪企服点评专家团 | 公众号同名,从甲方视角聊聊TOB&C私域营销数字化整体解决方案。
陈小步
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TOB品牌营销策略与实战,公众号同名
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