放权给用户,运营永远不是一个人在战斗
所以,做运营就等同于如何管理一个公司,而用户运营就等同于如何管理你的员工。一个顶级运营,将来也同样能管好一个公司。 这么解释,你就理解放权的重要性了吧?
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2021.08.12
领导力的核心:学会真正领导你自己
团队是顾问,而领导者是决策者 Q:中层管理者应该怎么做呢? Williams:在今天的工作环境中,中层管理者是很大的群体,他们既需要向领导团队汇报工作,又需要给下属布置工作。
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2021.08.12
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2021.08.12
堕落魅族的“消亡之路”
咨询公司的反馈是:“魅族的高层管理者能力各有所长、又各有不足,缺乏真正的领导者。而且,魅族不同职能部门之间,相互配合的程度不高,感觉不像一家人。”
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2021.08.12
企大当拆:联想“拆二代”的春天
这段烟语并非空穴来风,2003年,朱立南的新军曾在某企业管理软件项目马失前蹄,合伙人王建庆一边哭一边写复盘报告。后来联想投资之所以能成功,也就在这小小的复盘报告上。 被动写报告叫检讨,主动写叫复盘。
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2021.08.12
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2021.08.12
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2021.08.12
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2021.08.12
供地“两集中”后,房地产企业开始内卷了
张鹏提出:企业需要形成标准化管理动作、加大专业化人才密度。当代置业在职员中倡导一专多能,修炼通用能力、核心能力和专业能力,持续提高专业人才的密度,提高人均效能。
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2021.08.12
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